【本网讯】  [赖吕平报道]：江西丰矿集团新洛公司站在讲政治、顾大局、保稳定的高度，高度重视并坚决拥护江西省委省政府作出的省投资集团与省能源集团战略重组的重大决定，以战略重组为契机，在省委省政府、省国资委和省投资集团的坚强领导下，转观念顺应大重组，勇担当奋进新发展，以顺应大重组奋进新发展优异成绩庆祝新中国成立七十周年。
    该公司在第一时间，充分利用干部大会、调度会、进班会、周五安全学习、月度安全大课、“三会一课”和主题党日等时机以及广播、微信、板报、橱窗等媒体，迅速把省投资集团与省能源集团的战略重组是省委省政府着眼加快国资国企改革，推进国有能源企业转型升级发展做出的重大决策部署，对进一步优化我省能源领域对国有资本布局、保障我省能源安全、化解过剩产能和债务风险，推动国有资本做强做优做大具有的重大意义，向广大党员、干部和员工说清讲透，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个坚决维护”，使广大干群正确领会、坚决拥护省委省政府的决定，切实把思想和行动统一到省委省政府决策部署上来，保持政治定力，履行政治责任，确保重组各项工作不折不扣落实到位。通过开展“顺应大重组，奋进新发展”形势任务教育，公司呈现出思想统一、认识到位、队伍稳定、秩序良好的局面，做到了政治方向不偏、主体责任不松、职工思想不散。
    该公司在凝聚全员共识、形成工作合力的前提下，严格按照“稳中求进、安中向好、变中求效、严中求精”工作总基调，立足当前、着眼长远，精细管理、攻坚克难，有序有力推进安全、生产、销售、经营、稳定、党建等工作深入开展。安全上，始终坚持安全第一的方针不动摇，严格对照采、掘、机、运、通、地测防治水等专业标准，狠抓安全生产标准化建设，不断夯实安全生产基础，所属山西煤矿、流舍煤矿安全生产质量标准化均达二级。坚持隐患排查治理闭环管理，加大动态检查的密度和力度，做到小隐患不过班，大隐患不过夜。将安全思想教育督导变督教，提高周五安全思想教学效果，提升全员安全意识，筑牢安全思想防线；生产上，克服井下地质条件复杂多变、水患严重、安全压力大等困难，不断优化山西煤矿2319、2366和流舍煤矿34212、1305工作面采煤方案和343开拓延深方案，既提高了煤质，又合理释放了产能，同时延长了矿井服务年限；销售上，采取“请进来、走出去”办法，在巩固老用户的同时，拓展了永冠科技等新用户，保证了产销平衡；经营上，按照集团下达的经营目标，结合企业实际，深化精细管理，修订完善了《经营管理若干规定》《安全生产经营管理考核办法》等制度，将成本考核责任细化延伸到区队车间、班组、岗位和人头，营造千斤重担人人挑、个个身上有指标的成本管控格局。公司按月下达《安全生产经营计划》，对材料、电费、工资等经营指标每周通报、按月考核、季度奖罚，严格兑现，刚性执行；稳定上，严格按照“谁主管、谁负责”的原则，压实维稳责任，细化维稳措施，坚持领导下访和包案等制度，成功化解了新洛小区102户业主要求办理商铺产权证、417名退休党员移交属地管理和原洛市局破产安置职工要求参加企业职工医保等问题，保障了矿区稳定；党建上，按照党要管党、全面从严治党要求，在擦亮“微党课”教育、“不忘初心，牢记使命，重温入党庄严时刻”主题教育、“党建+精细化管理”等党建工作品牌的同时，创新“大支部建设”和“支部模块化管理”，扎实开展“基层党支部建设年”活动，切实发挥党建引领作用，为企业高质量发展提供坚强的政治组织保障。
    一季度，该公司完成商品煤产量12.41万吨，煤矸石发电634.44万吨，兑现了安全生产等工作目标。截至3月31日止，山西煤矿实现连续安全生产4737天，流舍煤矿456天，为兑现全年目标奠定了扎实基础，实现了工作的良好开局。