匡铁军对全矿一季度各项工作做了总结。第一季度，云冈矿产量、外运量、进尺均超额完成集团公司下达的任务，安全工作平稳运行；开展了顶板“安全整治季”活动，对“一通三防”重点工作进行了统筹推进，提前布置了4月份地质防治水专项整治和辅助运输专项整治；及时传达了省委、省政府和集团公司对安全工作的要求，制定下发了《云冈矿防范化解重大风险工作安排》，成立了11个防风险工作组，对全矿梳理出的21个风险点跟踪防控；对工掘生产队组进行了整合，根据人员结构将原来的11个工掘队合并成4个机掘队、2个工程队、1个工程技措队，工作效率明显提升；落实了集团公司“1311”人才战略，一大批大学生充实到一线生产队伍；整顿劳动纪律，调整了考勤管理、薪假管理制度；制定了各类工程资金管理办法，细化了资金使用监督结算流程，对财务管理、经营考核管理制度进行了完善，制定了《云冈矿党政一体化考核细则》；重新规划了矿井生产衔接部署，对盘区收缩方案进行了讨论，建立了每周一夜班、周二早班时间副总以上矿领导参加区队换班室制度，加大了安全培训教育力度。
匡铁军在部署第二季度的工作时强调，要迅速提高掘进工程质量，加强工程监管和物资采购使用管理，拉网式开展“三个专项行动”，做好“一通三防”安全隐患排查治理；建立一线生产单位每旬通报制度，加强机电设备运行管理，降低机电事故频率；持续推进劳动纪律整顿，培养良好的工作习惯，提升工作水平，新提拔的大学生综掘副队长要尽快适应工作岗位，派掘进系统和地质系统优秀大学生到优秀的兄弟单位进行对标学习；继续保持一季度工作良好态势，把精力集中到二季度各项工作上来。随后，他向与会人员传达了4月8日集团公司总经理办公会上，集团公司党委书记、董事长郭金刚的讲话精神和党委副书记、副董事长、总经理崔建军做出的各项工作安排。
矿党委书记张栋建在讲话中对全矿二季度工作做出几点安排：一是持续完善党政一体化考核办法，推进党建工作和经济工作深度融合，建立完备的人才培养体系，用好优秀大学生；二是将井下二线单位纳入劳动纪律整顿的重点范畴，将工作压力传导到每名员工，为全矿各项工作的顺利开展提供坚实保障；三是推动干部作风建设常态化，持之以恒做好狠刹“十种不良风气”和扫黑除恶专项行动；四是树立“民生无小事”的后勤工作理念，增强责任忧患意识，做好服务民生、信访稳定工作，发挥群团组织的积极作用，助力企业发展。
