【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿五采区工会结合单位实际，确立了以打造一支素质高、能力强、善管理、业务精的班组长队伍为努力方向，创新人才培养方式，实行了班组长岗位轮换、以老带薪、以强带弱、优势互补人才培养新机制，并取得了明显效果。
该区将一些工作经验丰富、管理能力强、生产业务精湛、点子方法多的老班组长和部分有培养价值的年轻班组长以及个别工作能力强但管理能力相对较弱的班组长做为岗位轮换的重点对象。每季度进行一次全面考察，每半年进行一次岗位轮换。通过轮换，一方面解决了老班组长长期呆在一个班，易造成思想松懈，要求不高、把关不严、工作热情不高涨的问题，通过岗位轮换，将他们换到一个新环境，从而更好地激发他们的工作热情。通过岗位轮换，还可以将老班长的好经验、好方法、好管理及时传教给年轻的班组长，做好传帮带，使年轻的班组长尽快成长起来。另一方面通过岗位轮换，解决了班组中存在的班组长能力搭配不均衡，强弱两极分化明显，好的班组完成任务一直较好，差的班组一直落后，职工思想差别大的问题。并且对一些工作能力强但管理能力相对较弱，通过班组长岗位轮换，由正班长调整到副班长的岗位，既照顾了他们个人的面子，又进一步激发了他们的工作积极性，促进了全区整体工作的有效开展。
