“‘材料管理三对照’管理模式即：材料领出装运入井数量与井下卸料人员卸料数量相对照；井下卸料数量与当班使用与剩余材料相对照；验收员验收当班使用数量与井下材料员发放当班使用登记的数量相对照。”河南能源鹤煤中泰矿业采一队队长陈新永介绍到。这是该矿针对材料消耗考核的实施的有效举措。
    以前，基层区队和班组在领料上是随便领用，领多少队里提供多少，使班组养成了一种“鞋大不怕挤”的思想，造成后果是没人愿意想节省材料，没有人想着交旧领新，工作面随意丢弃材料，这都导致了材料费用超支，浪费严重。
    由于“材料三对照”管理模式的实行，不但遏制了材料浪费，控制了成本，还提高了工作面的工程质量和文明生生产，该矿职工也都想尽办法节约消耗，争着修旧利废，普遍提高了节约意识。