【本网讯】 2019年以来，面对严重的经营形势，川煤芙蓉新维煤业多措并举，通过深挖内潜，实施精细管理等措施，促进矿井经营形势平稳运行。
推行精细化管理。该公司对照年初制定的全面预算管理，结合安全生产实际，对原煤产量、掘进进尺、经营收入、材料管控等按照“横向到边，纵向到底”进行责任指标分解落实，制定考核办法，层层压实责任，严格奖罚兑现，确保了各项工作按计划有序推进。
强化物资材料管控。今年，该公司先后出台了《物资供应管理实施细则》《物资仓库管理制度》《废旧材料回收复用管理办法》等系列管理办法，全力打好“计划、领用、回收、利废”四张牌，深挖内潜，在节支降耗、创新创效上下功夫、做文章，实行材料定额管理，严格刷卡消费，积极修旧利废，有效降低生产成本。一季度材料费用较去年同期大幅下降。
积极开展节能降耗。该公司按照年初制定的节能降耗目标，下达节能控制指标，压实工作责任，做到合理均衡生产，做好错峰填谷工作，严格抄表计量，严禁跑、漏、滴水现象，大力推广节能新技术、新工艺、新设备和新材料，提高降耗效果。一季度基本实现节能控制指标。
狠抓煤质管理。强化“抓煤质就是抓效益”观念，加大井下煤质监督考核力度，及时应对煤质变化情况，充分发挥智能选矸系统的功能效果，提高块煤回收率。同时，积极开展市场调研，掌握煤炭销售行情，根据客户需求，合理掺煤、配煤，有效提高煤炭发热量，促进了煤炭销售工作正常开展。
