【本网讯】4月9日至17日，山西焦煤汾西矿业新产业发展公司对下属22个基层公司（厂）点一季度“三基建设”开展情况进行了拉网式督导检查。本次检查考核工作是在认真总结历年工作成效、全面修订年度考核办法的基础上开展的，工作涉及范围之广、考核标准之高、具体要求之严均属公司首次。
检查中，考核组突出以党建“三基”带动全面“三基建设”工作主线，坚持问题导向，注重在统一性上抓规范、在特殊性上抓落实，贯穿检查考核全过程。进班组、到现场、查实情。对照考核标准，逐条逐项摸排，准确了解掌握工作推进第一手资料。定目标、抓整改、重落实。针对基层单位点多面广、基础不一的现状，对标对表一流先进，针对性的制定整改措施，现场下达“四定表”，协商确定整改方案。抓重点、重统筹、管日常，将“改革创新、奋发有为”大讨论和党风廉政宣传月等阶段性重点工作和安全生产、素质提升、改革改制和契约经营管理等年度工作结合起来，统筹兼顾，协调推进。面对面、心贴心、实打实。把检查考核作为交心交底交流的过程，通过换位思考，“管的”和“干的”现场对接、同频共振，真诚沟通，达成共识，有利的确保了“三基建设”不断向纵深推进。
