【本网讯】近日，山东能源新矿集团金黄庄矿业召开二届一次职代会、工代会，主要是深入贯彻党的十九大、习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述、习近平总书记同全总新一届领导班子成员集体谈话时的重要讲话和中国工会十七大、山东省工会十五大等一系列会议文件精神，全面贯彻集团公司工会工作和公司党委、公司行政总体部署，抓规范、夯基础，搭平台、建机制，创品牌、塑典型，转作风、强服务，把工会组织建设得更加充满活力、更加坚强有力，为推动公司“提质提效、转型发展”做出积极贡献。
会前，专门召开二届一次职代会筹备工作分工会，进行了分工安排。成立公司二届一次职工代表大会、二届一次工会会员代表大会筹备委员会。由公司党委书记、董事长、总经理任主任委员，党委副书记、纪委书记、工会主席任副主任委员。筹备委员会下设秘书组、组织组（负责代表资格审查）、宣传组、提案组、会务组，负责大会的具体筹备工作。对资料编撰、证件桌牌制作、资料装订装袋、礼仪人员安排、音响设备调试、电子会标等进行了细化分工。大会分公司机关代表组、煤炭生产代表组、机电运输代表组、通防安监代表组、煤炭运营代表组、后勤保障代表组共六个代表组，选举产生了58名职工代表。
会上，党委书记、董事长、总经理李京传做了《突出稳定把握安全扎实创效坚定不移推进矿井平稳和谐发展》为主题的行政工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席徐伟做了工会工作报告。各代表组共同审议了行政工作报告、工会工作报告、公司财务工作报告、公司2018年度业务招待费使用情况的报告、公司工会财务工作报告、公司2018年安全专题报告、公司厂务公开工作报告、2018年度集体合同（工资集体协议）执行情况报告、公司提案工作报告以及其它文件，各代表组进行了认真讨论审议。
党委书记、董事长、总经理李京传在行政工作报告中指出，过去一年，全体干部职工以思想破冰为引领，聚焦安全生产，规范经营管理，深化创新创优，推进提质提效，矿井发展质量持续向好。安全生产管控井然有序。持续强化制度落实，筑牢安全第一防线。修改完善了46项安全生产管理制度，建立健全了逐级安全承诺制度，实现了安全责任层层压实。从严管理，强化考核追责。推行管理人员走动式巡查管理，严抓、严管、严考核，每周随机抽查2名管理人员下井轨迹，对有问题的严格考核问责，杜绝了现场管理漏洞。明确管控重点，严抓现场管理，确保了工作面安全推采。优化措施，科学治灾。实施抽采系统管理精细化、规范化管理，做到了管路吊挂整齐、无灰尘、无漏气，提高了系统抽采效果，杜绝了瓦斯事故。实施素质提升工程，持续强化职工培训。扎实开展“安全大培训、岗位大练兵、技能大比武”活动和“手指口述”演练，持续开展事故案例警示教育，职工的安全意识和业务能力有了显著提高，为矿井安全健康稳定发展奠定了坚实基础。矿井标准化动态达标。印发了《安全生产标准化考核办法》和《创建安全生产标准化矿井会战活动实施办法》，实施制度对接、标准对接、考核对接。建立了“煤矿风险分级管控、隐患排查、安全生产标准化综合管理平台”，强化“精品采区”建设，固化了安全生产标准、规范了安全生产行为，矿井安全生产标准化建设取得积极进展。通过了国家局一级安全生产标准化矿井验收，通过了安徽省经信委组织的安全生产标准化矿井复查核验，保持了安全生产标准化建设成果。经营运行质量持续向好。先后下发了《物资管理办法》、《全面风险管理与内部控制办法》等一系列经营管理制度。确保了源头管控有序，流程管控有力，风险管控有效。着眼内部挖潜增效，推进成本极致管控。从财务记账向财务创效转变。积极开展研发费用的归集工作，实施债务重组，积极争取政策。创新创效能力全面提升。以创新带动发展，用创新推动挖潜增效，实现“三大推进”。建立了创新考核机制，下达创新考核指标，建立月度创新工作会议制度，成立了“匠心源”创新工作室，成立了5个职工创新工作室，建成了公司、部室、基层，上下一体、点面互联互通的创新体系。实行“契约化考核”，各分管副职、科室、单位分别签订考核责任书，将所有人员工资收入与采掘生产一线挂钩、与产量效益挂钩；机关科室实行“日历化考核”，日常工作量化计分、日清日结；技术管理人员，推行职称创效、岗位创效考核，充分调动了各层级生产积极性。党建工作规范运行。实施党建工作标准化管理。实施“党建+标准化”工程，推动了党建工作标准化、程序化、制度化。实施月度目标任务清单化管理，逐项考核落实。坚持党委中心组、民主生活会、“三会一课”、支部书记周例会等基本制度，增强了党内政治生活的政治性和原则性。开展了“大学习、大调研、大改进”“不忘初心、牢记使命”和“三带头三争做”活动主题教育，教育引导党员干部用新思想、新精神武装头脑、指导实践、推动工作。狠抓了党委主体责任和纪委监督责任的落实，制定了监督责任任务清单，健全了党风廉政建设责任体系。筑牢党群桥梁，彰显企业文化与群团工作活力。开展了向困难职工“送温暖”活动，走访慰问困难职工、老党员、老干部，发放慰问金、救助金。设立困难职工临时小额借款基金，向困难职工发放临时小额借款，解决了职工的燃眉之急。坚持“为职工过生日”制度，发放职工生日慰问品，让广大干部职工感受到企业大家庭的温暖。环保工作稳步推进。开展地面环境大清理大整治活动，地面生活垃圾实行分类收集和转运，矿区整体面貌显著改观。开展煤场煤尘专项治理。安装了洗煤厂围墙抑尘网、建设了挡煤墙、生活污水池。加强运煤车辆管理，避免了因煤尘污染造成的工农关系纠纷。地面生活污水经处理后全部复用，鱼塘灌水、绿化浇水、道路防尘、厕所冲刷全部应用处理后的生活污水；井下矿井水经处理后，部分用于井下洒水降尘，部分外排并达到排放标准，环保治理全面对标。
2019年工作要突出稳定、把握安全、扎实创效，全面做好各项工作，确保各项工作有新起色、新突破，推动矿井安全稳定健康发展。强化安全管理，夯实发展根基。夯实安全基础，狠抓安全生产标准化建设，扎实有效做好灾害治理。推行“隐患项目化”管理，推行“严+人性化”管理，在严格制度落实的基础上，强化人文关怀，健全完善各项安全管控制度，层层落实安全生产责任制，确保安全可靠。强化基层管理。抓好正规循环作业，构建“按部就班抓生产，秩序井然保安全”的自循环机制。抓好设备管理。健全完善所有大型设备的数据库，实时掌握设备运行状态，实现精准管控、预防性检修，提高设备运行质量。练好基本功。提高全员安全技能培训，提升正规操作水平。突出责任担当，确保矿区稳定。凡是涉及职工切身利益的事情，一律不准拖延，责任单位必须立即落实办理。要动态化掌握职工思想动态，及时解决职工群众反映的问题。紧绷环保红线，严守环保底线。加强过程控制和动态保持，确保不出现任何环保问题。深化经营管控，提升管理内涵。加强材料管理，严格执行有旧不领新制度，全面做好修旧利废工作。加强预算管理，各项费用先预算再支出，坚决做到无预算不支出。积极研究国家税费减免政策，做好直供电补贴、稳岗补贴、瓦斯补贴、财务创效、政策创效工作。做好成本优化，抓好隐性成本研究，减少隐性成本。规范用工管理，各单位必须做到人员清、用工关系清，坚决杜绝“四长人员”。发挥现有优势，扎实创效增收。运作好安全培训中心。充分发挥宿州市煤矿安全培训中心作用，开展煤矿安全技能实操实训、特殊岗位模拟操作、瓦斯灾害机理模拟实验。瓦斯发电持续创效。科学优化抽采系统，做到应抽尽抽，实现气源利用最大化。推进洗煤配煤增收。进一步提高回收率，提升精煤回收率，进一步深化与新矿国际的合作，探讨、研究跨矿入洗的路径，力争做到产量不增效益增。党建融入中心，增强政治保障。完善党建工作标准化制度。扎实开展“党建工作标准化”创建活动、抓实“三创一争”活动、不断深化形势任务教育。抓实党建工作品牌建设、聚能党建创客联盟、党建绩效考核、党员干部队伍管理、文明单位创建、民生工程，营造和谐稳定的良好氛围。
