【本网讯】一季度以来，宁煤洗选中心班子成员和机关职能科室自上而下深入基层，带头落实“一线工作法”，建立起联系点，全面提升执行力，夯实责任意识，围绕基层反映最强烈、最急需解决的难题，出实招、办实事，为企业改革发展做出积极贡献。
整合之初，洗选中心要求各级领导干部勤下基层，大力践行“一线”工作法，敢于担当，忠诚履责，做好服务，眼睛朝下看，步子朝下迈，在一线发现问题、解决问题、攻坚克难。由于点多、面广、战线长，为了实现各项业务的高效快速融合，该中心领导班子带头挑重担，本着“情况在一线了解、问题在一线解决、情感在一线融洽，工作在一线落实、作风在一线锤炼”的思路，每天驱车往返百公里做到走动式管理，在各洗煤厂把脉问诊答疑解惑，协调解决重点工作和重点项目，全程指导基层工作，全心全意融入中心服务大局。
该中心以加强机关“服务支持、组织协调和管理监督”的三大职能为抓手，以争的观念、快的思想、高的标准、好的作风开展了转变机关工作作风大整顿活动，给机关干部员工带上紧箍咒，自觉克服“懒”“散”“慢”的问题，增强了干部执行制度的主动意识。机关职能部室管理人员走出办公室，下沉一线，驻守厂区，实行轮班制度，党员领导干部身先士卒，盯现场、查隐患、堵漏洞，与基层员工共同奋战在检修技改一线，发挥奉献精神和党员先锋作用，保证了生产经营正常进行，为实现首季开门红目标和促进企业转型发展起到积极促进作用。
一季度，洗选中心严格执行动态值班管理，每天总值班必须有一人在现场协调解决生产中遇到的实际问题，提高值班效能，3月份机关干部下现场次数达到732人次，中心领导下基层多达149人次。
