近些年 ，雁崖煤业公司以创建学习型企业为目标，以提高企业核心竞争力为宗旨，在传承企业历史 文化 的同时，与时俱进，广泛发动员工积极参与企业 文化 建设，不断丰富活动载体，把理念贯穿于企业生产经营全过程，在提高执行力和落实上狠下功夫，进一步提高了员工队伍素质和企业 管理 水平，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了三个文明建设的协调发展。

企业 文化 建设和企业管理有着密不可分的关系。管理是一种理念的灌输，一种价值的倡导，只有通过有效的管理，企业的价值理念，才能转化为全体员工的价值共识，转化为每一个员工的行为准则。只有依靠管理力的强力支撑，企业 文化 的理念渗透力才能发挥作用。雁崖煤业公司在企业 文化 建设中，不断创新方法，使企业 文化 建设与精细化、人本化管理融为一体。结合 本企业 自身实际， 制定 严格 制度 ，规范 标准 ，采取以点带面、分步实施的方式，。特别在矿井 安全 质量 标准 化创建工作中，坚持按照 安全 生产管理体系的要求 ， 雁崖煤业结合自身特点，把 安全 文化 建设纳入工作日程，扎实推进 安全 文化 建设和宣传教育。充分利用电视、宣传橱窗、板报、宣传栏、班前、班后会、每周学习日、“现身说法”、谈心、家访、场上井下悬挂安全警句、格言排板等形式 ，广泛宣传一系列关于煤矿安全生产的法律法规、集团公司安全会议精神和对安全工作提出的要求和措施。

首先是以创建学习型组织为载体，为企业可持续发展储备了能量。雁崖煤业把创建学习型企业作为企业 文化 建设的第一载体，并延伸开展争创“学习型区队”、“学习型班组”活动，大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气，狠抓了干部员工的学习，促进了业务素质的提高。今年利用中心组学习、中层干部学习以及“走出去、请进来”的办法，明确专题，联系实际，系统学习十八大精神、科学发展观、现代企业制度、安全生产法律法规以及企业文化知识等。紧紧围绕安全生产这个中心，对新上岗员工，全部进行安全学习、操作技能、岗位责任制为内容的应知应会培训。对井下员工，抓了普通员工、网员、岗员、党员监督员的培训、班组长的脱产培训及各类专业技能培训等。

其次是以职工竞赛为载体，激发了职工的进取心。在全公司推行了“流动红旗进班组”、“割刀赛”、“破千车、赛进尺”等竞赛活动和班组管理竞赛活动，并对涌现出的先进个人和集体进行大张旗鼓地表彰奖励，使他们既得荣誉又得实惠，既有荣誉感又有自豪感，使其他员工既有羡慕感又有压力感，从而在全矿掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，逐步使职工实现自我管理，自我教育，自我约束，自我提高。

安全文化包括很多，结合煤矿自身的实际，它主要是包括四个方面的内容，安全观念文化、安全管理文化、安全行为文化、安全环境文化。