【本网讯】为认真贯彻落实国能集团2018年度煤炭产业班组建设现场会精神，近日，神华宝日希勒能源有限公司储装中心6名班组长到国宁集团洗选中心，对标学习班组建设先进经验及现场设备标准化达标的先进做法。中心相关科室负责人陪同。
对标人员观摩了国宁集团洗选中心太西片区储运车间班前会，现场听取了当班班长结合设备管理、设备标准化方面的介绍。
对标过程中，该中心机修车间副主任陈龙结合车间四个班组的特点对班组愿景、班组冠名、班组口号和班组logo等进行了详细的介绍与讲解。观摩学习中，对标人员就各车间班组建设的先进做法与亮点特色进行了现场沟通与探讨。
一直以来，国宁集团洗选中心进一步深化 “四五六”班组管理模式，建立健全班组建设制度体系，不断创新班组建设管理模式，狠抓班组执行力、引领力和向心力，先后修订下发《班组建设管理办法》，《“五型班组”考核细则》等多项规章制度，评选季度红旗班组、明星主任，持续提升了安全型、质量型、学习型、创新型和幸福型“五型”班组建设水平，不断增强班组凝聚力、执行力和战斗力。先后涌现出“1535管理模式”“五个一工作法”和“4621”现场管理法等特色管理方法，吸引了其他兄弟单位前来学习。
