【本网讯】五月份以来，河南能源义煤公司石壕煤矿牢固树立“节约的就是收入，省下的就是利润”的理念，坚持源头防控、精细管理，进一步强化成本管控，推动降本增效。
加强成本管控力度。该矿坚持“以收定支、量入为出”的原则安排资金支出，严控投入，降低成本。继续强化大成本理念，深化目标成本管理和全面预算管理。继续加大作业成本核算及内部市场化信息系统建设力度，以内部市场化信息系统建设为依托，将作业成本管理与内部市场化建设有机融合，有效提升成本的精细化管理水平。继续规范物资供应管理工作，在满足生产经营前提下能不采购坚决不采购、有库存的尽量替代、能调剂使用的不得新购，能回收复用、修旧的坚决不能投入新材料。
全面推进契约化管理。该矿按照“强管理，重考核，严落实，促提升”的思路，系统科室分专业按照各项指标、细化分解，加强对指标完成情况的督查考核，分类建立台帐，分析对比，及时发现问题、制定解决方案、完善解决措施，高效解决问题。基层区队根据矿下达的产量进尺任务自我加压，自我激励，将契约化管理延伸到班组和个人，全面激发职工的工作积极性，实现从要工资到挣工资的转变。
推动产业结构调整。自该矿与石壕洗煤厂进行矿厂合并后，互补技术优势、人才优势、管理优势、安全生产优势，进而带动石壕煤矿整体产业水平提高，真正实现1＋1＞2的效果。该矿要求各单位要认真谋划全年工作思路，努力完成各项指标，实现合并后的“开门红”，力争在原有的基础上形成新的发展优势、积累新的发展后劲、开创新的发展局面，切实发挥最大效益。
