【本网讯】今年以来，山西和顺天池公司结合打造“两型三化”矿井目标，对全年工作进行了统筹规划，确立了“80+N”项重点工作任务。同时，区分专业与工作职能，要求各基层单位进一步细化工作责任，落实工作措施，将责任落实到人、具体到岗。在此基础上，该公司通过对重点工作倒排工期、划定时限，每月进行通报考核，动态给予跟进督导，补齐补强工作“短板”，推动重点工作整体推进、协调开展。
据悉，在下步工作中，该公司还将采取定点督查、专题巡查、临时抽查等多种方式，对重点工作推进滞后的基层单位进行检查指导，协助基层单位查找问题根源、实现“对症下药”，以敢于碰硬、敢动真格的实际行动，助力重点工作按期完成。
