今年年初，面对生产接续困难、开采条件复杂、各项成本不断上升等不利因素，如何适应“爬坡过坎”高质量发展的新要求，成为山东能源枣矿集团田陈煤矿管理者的“眼所盯”“心所思”。该矿领导班子对全矿各项工作进行全面调研，紧盯降本增效，坚持问题导向，采取强力措施，取得了较好效果。

"自己能干的活绝不外委"

走进田陈煤矿恒邦公司，一派热火朝天的繁忙景象。70架崭新的液压支架已修复完毕，正准备投入井下使用。

“通过前期对这批支架的细致鉴定，我们发现，如果把还能用的零部件都拿掉换成新的，就会造成不必要的浪费。现在，我们集中优势力量，对设备的液压组件性能、零部件进行逐一检查、挑拣、修复再利用，在确保质量的前提下，最大限度减少浪费。加上后期陆续完成的120架，可节约成本200多万元。”恒邦公司经理郭东升说。

该矿出台了“加强内修外委管控、提高维修质量、降低修理成本”的具体措施，优化整合技术人才队伍，并充分发挥恒邦公司的人员技术优势，不仅实现了大经营管理格局，更是达到了技术共享、优势互补的良好效果。

“如果钻机坏了，不去仔细排查、检测，就从市场上直接购买，最少得花4000多元。而通过对零部件的损坏情况进行评估，而后对症修复，只需花几十块钱、换个零部件就行。修复的多挣得就多，为矿节省费用的同时，也提高了职工的收入，大家的干劲都很高！”制修中心段成相说。

"将材料指标全线压缩15%"

二季度以来，田陈煤矿将材料指标全线压缩15%，倒逼各专业降库存。

为确保完成压缩指标，他们严格执行材料计划签批制度。各专业申报材料计划后，由考核运营中心和物供中心结合库存情况进行审核汇总，交矿长统一签批。并对计划提报领用和库存使用准确率进行严格规定，每低一个百分点将对相关单位负责人进行处罚。

同时，建立设备管理系统平台，要求各个二级库建立电子台帐，并将所有设备配件及时导入信息平台，使全矿所有材料配件做到透明管理。

“通过该平台，我们就能及时对全矿库存使用情况进行预警和通报，以避免设备闲置、积压等情况发生。”该矿物供中心主任刘友库说。

各单位提取计划到货后，1个月未领取出库，物供中心在设备管理系统平台进行预警，在矿网站公示；3个月未领用出库视为闲置，在经营例会上通报，并按照闲置物资原值的10%处罚；6个月仍未领用的视为积压，由经营副矿长在矿调度会上通报批评，按积压总额的30%处罚。

对实现既定压缩目标并满足安全生产的单位，其节约额度将直接兑现到该单位月度工资结算中。将节支情况与直接责任人挂钩，从材料员到专业副总按照300～1000元的标准进行奖罚。

“目前，我们通过消耗库存、扩大旧物资复用、修旧利废等手段，能修则修，能省则省，确保了库存物资零浪费。”该矿矿长刘小平说。

"管理增值的板上'钉钉'"

“‘钉钉’是阿里巴巴推出的一款专为中小企业打造的通讯、协同移动办公平台。打开‘钉钉’的工作台，田陈煤矿《违章纠误申请》《全层级自主管理人员变更申请单》《全层级自主管理异常问题处理申请单》等各类申请单一览无余。”该矿信息中心主任魏忠奎正在讲授“钉钉”使用方法。

今年以来，田陈煤矿充分利用现有的信息化平台，不断提升“管理智能增值”。在全矿推广应用“钉钉”软件就是其中一项重要手段。

“过去，区队上报各项材料都要靠工作人员打印，找专业科室负责人签字，再到安监处审批。有时候领导忙，一等就是半天。”该矿皮带工区文书王昕说，如今利用“钉钉”软件，可以通过客户端将申请单分级推送到指定审阅人手机上，使审阅人随时随地查看，使审批流程更简单、更便捷，一个申请单不到十分钟就能签完字。

“不仅需要及时处理的问题可以在‘钉钉’软件上办理，像三违纠误、全层级自主管理系统上的人员、班组变动等等，都能在这上面办理。现在无论是一线工作人员还是各专业管理人员都可通过手机，了解到单位和矿上的一些工作进展，大大提高了工作效率。”该矿综掘二区党支部书记管廷芳说。

“为实现矿井信息化手段升级后的管理增值，使审批流程智能化、工作方法现代化，我们将进一步了解和掌握全矿各单位审批流程、智能化管理，探讨将各专业审批纳入‘钉钉’软件的可行性，让管理更智能、更高效、更科学。”刘小平说。