随着晋煤集团深化改革步伐不断加快，成庄矿积极发挥主力生产矿井的作用，坚持“革”字破题不动摇，在绩效考核上动脑筋，用“主动工作指数”激活力，扎实推进矿井固本培元、提质增效。

张晓波，是一名煤炭主体专业毕业的80后研究生，2017年4月份调整到综采一队当队长。同年5月份，该矿正式实施新修订的《单位（部门）工作绩效考核办法》，在“主动工作指数”评价的激励下，张晓波带领综采一队连续7个月获得主动工作指数的加分，仅此一项让全队多挣了10万元。综采一队副队长孙国华说：“2017年我矿井下地质构造多、瓦斯大，安全风险不断增大，作为一支综采放顶煤队伍，生产推进十分困难。矿上绩效考核里新增加的‘主动工作指数’，使我们大家纷纷‘跳起了摘桃子’，全队斗志都被激发了出来。”

该矿《单位（部门）工作绩效考核办法》里新增的“主动工作指数”评价包括区队管理、业务服务、重点工作等3大项8小项考核标准。看似简单，却很管用。综采一队在3311工作面生产时，工作面变形严重，该队每天不仅要抓生产，还要组织人员超前起底、硬化。11月份，综采一队离场时不仅顺利完成生产任务，还为即将进入工作面进行回采的综采二队超前起底200多米，为紧张的生产衔接赢得了主动。张晓波说：“为下一个队组提前做起底硬化，在以前的工作队组中，基本上不会出现这样的事情，我们能提前谋划，并付之行动，得到领导的夸奖，也正是有‘主动工作指数’激励政策，让大家在工作上有了主动性，更有了大局意识。”

“主动工作指数”不仅给综采一队带来了新变化，更使张晓波因表现突出被调整到了全矿唯一的大采高队组