【本网讯】为进一步加强班组绩效管理，国能集团宁夏煤业煤制油化工公管公司渣场管理中心结合工作实际，制定班组考核管理细则（试行），并通过召开考评会，让班组长、员工代表逐项逐条讨论确定，提高个班组之间的劳动竞赛机制和员工主动干活的积极性。
该细则从创建安全型、质量型、学习型、创新型、幸福型，“五型”班组入手，将生产四个班、二号渣场、三号渣场纳入考核范围内。通过一个多月的试行，各班组尽其所能，发挥有一必争，有分必争的决心开展各项工作，各班组利用一切可利用时间主动找活干，为库区洗坡覆网、道路维护、磅秤周边淤泥清理等等。干的多争分就多，奖金收入就高，把以往“让我干活”变成了“自己主动找活干”的局面。
通过班组绩效考核细则一个多月的试行，员工主动干活的积极性高涨，形成了班组之间比学赶帮的氛围，安全工作健康发展，环境保护意识增强了，员工之间和睦相处，违法违纪零发生，使渣场管理中心各项工作得到了有效开展。
