协庄煤矿安装服务项目部党支部有党员14人，设有机工队和电工队2个党小组。该支部结合自身实际，以“两学一做”学习教育为契机，充分发挥党支部战斗堡垒和党员的示范带动作用，圆满完成各项工作任务，有力促进了过硬党支部建设。

一是以“最优服务”为着力点，创建先锋党支部。支部瞄准“服务最优”这一目标，搭建起“学习成长、管理提效、科技创新、岗位创优”四个平台，为提高服务质量夯实基础。创新开展“党员带名徒”、“党员岗位小课堂”等活动，建立了“党员创新创效工作室”，形成“岗位就是训练场、处处都是大课堂”的良好局面，培养出一大批“专家型”、“服务型”高技能人才。区队现有高级工31人、中级工 18人，高、中技工占职工总人数的一半以上。二是以“双零”为目标，创建先锋党小组。机工队和电工队2个党小组，围绕“机电设备安装质量零缺陷、杜绝破皮工伤零事故”的“双零”目标，你追我赶、奋勇争先，不仅实现了创争目标，同时在相互竞赛中形成了自己的工作特色。机工队党小组创新实施以“正规操作、正规点检、正规循环”，把好“现场条件关、设备出厂验收关、设备运输关、设备安装关和设备交接关”为主的“三个正规、五个把关”工作法；电工队创新实施以“自主管理、自我培训、自行训练”，“必须了解现场环境、必须执行安全确认、必须掌握设备结构、必须标准化施工、必须提供优质服务”为主的“三自、五必须”管理法。通过两个党小组争创先锋，全区上半年杜绝轻伤及以上安全事故和机电事故，实现了“双零”目标。三是以“三化”为标准，创建先锋示范岗。按照“操作规范化、工序流程化、验收标准化”的“三化”标准，把“党员”与“岗位”、“任务”与“责任”紧密结合起来，让每名党员都有自己的示范岗、责任区。操作规范化，在施工现场，党员要实时对岗位人员现场操作进行动态监督，并与党员本人的工资挂钩，切实提高岗位工的标准化操作意识。工序流程化，根据本区队工作性质，实施工序流程化管理，开展了“党员现场工序模拟训练”，各岗位编制工序操作流程，由党员模拟示范，标准演练，达到了超前预想预知、辨识危险源和提高工作效率的良好效果。验收标准化，采取班评比、旬对比的方式把好验收关。班评比就是对当班的施工严格按标准考核验收，旬对比就是对工程项目进行综合考评，查找存在的不足或问题，便于整改和提高。通过“三化”示范岗的引领和激励，全区高质量、高效率完成6个工作面、4台综掘机、14 台单轨吊机车、20余台高压设备、30余部皮带机和转载机的安撤任务，月月拿到优质服务奖。