西露天矿向下半年工作目标迈进

本报讯　特约通讯员李娜报道　日前，西露天矿在贯彻落实集团公司工作会议精神的基础上，进一步动员全矿上下增强生存意识、危机意识和责任意识，在优化系统、升级管控、提质提量、降本增效上再鼓新干劲，开拓新思路，落实新举措，全力以赴做好下半年各项工作。

据了解，为确保各项工作任务顺利完成，这个矿将任务指标按月分解，逐一落实，并结合矿山实际，进一步明确了重点工作。在此期间，他们将突出抓好安全工作，以深入开展“从严落实安全责任，争做安全放心员工”活动为载体，认真落实领导干部一岗双责、党政同责、失职追责制度，进一步增强各级干部的安全责任意识。围绕高段采掘、坑下交通、安全用电、防火防爆等安全重点，将以“全覆盖、零容忍”为要求，不间断地开展安全检查和隐患整治活动，切实做到发现隐患不过夜，按照“五定”原则立即整改。

在保证安全工作的基础上，他们还以精采细剥、应收尽收为原则合理组织生产，一方面坚持既抱西瓜、又捡芝麻理念，针对现有采区情况开展课题攻关活动，着力解决制约生产的技术难题，最大限度地回收煤炭等资源;另一方面则将抓紧时间，科学组织中区开采，确保完成煤炭生产任务。在原油生产上，他们将在充分利用好现有页岩的同时，继续做好搭配灌仓，针对东露天矿页岩特性，优化炼油工艺和操作管理，最大程度地降低页岩品位波动给生产带来的不利影响。同时继续执行原油产量考核、生产操作技术分析等制度，以生产劳动竞赛为有效载体，激励广大员工增强劳动积极性和创造性，进而实现全年完成15万吨原油生产任务。他们还将把目光聚焦在煤泥水、剩余瓦斯和油泥中可用资源的回收利用上，集思广益采取措施尽最大努力提高废弃物综合利用水平。

与此同时，他们还将在深挖内部潜力、推进降本提效上自我加压。通过深入开展清仓查库、修旧利废和自制加工等活动全面降低各项成本费用支出。积极推行二级管理和无人值守，努力实现人力资源最佳化;创新管理思路，着力在三项制度改革上做文章，不断提高员工的工作积极性。继续加强工程管理，严把立项关、设计关和质量关，并充分发挥矿内工程突击队作用，承接部分外委工程，减少费用支出。

目前，全矿上下正信心百倍，全力以赴向下半年工作目标奋进，誓保各项工作目标实现。