面对煤炭市场产业链的调整，全国各个煤企都在不同程度的深化企业改革，企业要想生存只有改革才能适应新常态。上官董事长在经济运行分析会议中也强调：“深化改革对于我们已经是势在必行迫在眉睫之举，各个单位都应该引起高度重视。”为了能够更好的贯彻落实会议精神，销售公司领导班子多次开会研讨该公司2016年度改革重点与方向。该公司结合实际围绕目前发展的现状对人力资源从以下三方面进行了优化配置。

一是加大公司内部调剂力度，要把人员配置重点向一线倾斜，减少机关人员比例，充分体现机关服务基层。二、加强内部人力资源市场管理，在公司内部形成职工能进能出的良性用工机制。三、充分发挥薪酬杠杆作用，鼓励员工向一线发展，发挥员工特别能吃苦、特别能奋斗的精神，科学调控各类人员的薪酬水平。

据统计，销售公司目前已有7名机关人员分流到一线，占机关总人数的39%，目前机关加领导还剩11人。自人力资源优化配置以来，销售工作得到了显而有效的推进，销售业绩也得到了不断的提升。销售公司已经连续3个月超额完成新疆公司下达的各项任务指标，目前大家工作精神饱满、士气昂扬，相信未来的销售形势在大家的共同努力与付出下会越来越好。