滨湖煤矿打响闯关突围的“三大战役”

回眸上半年，滨湖煤矿主要指标创历史新高，市场销售硕果累累，重点工程完美履约。

该矿原煤产量较上年同期明显增加，原煤单位成本较上年同期下降130多元/吨，原煤综合成本较上年同期下降2000余万元，利润完成较上年同期减亏3000余万元，各项数据均创历史新高。请看他们今年打响的“三个战役”。

安全生产“保卫战”

“我们以安全理念引领到位、标准操作执行到位、安全隐患管控到位、党政工团齐抓共管‘三位一体’安全管控体系，有效助推了矿井安全生产。”该矿安监处长郭士启介绍。今年以来，矿井杜绝了重大非人身事故、轻伤以上人身事故，“三违”人数同比减少19%，安全生产周期稳步延长。

该矿坚持完善、吸收、再创新，对荣获安全5A级矿井的经验进行总结，并收集近期国内发生的特殊事故案例和往年典型案例，利用班前会时间，组织干部职工进行案例剖析。针对矿井实际，开展专项检查8次，查处隐患问题127条。同时，从严执行影响安全生产的故障分析处理制度，重在剖析原因、找准症结，杜绝同样问题重复出现。创新丰富“安全生产月”活动载体，编排了以“三违”帮教为题材的安全情景剧《“跑男”回归计》，在基层单位巡回演出，使警示教育入心入脑。

他们推进职工岗位安全和技能素质双提升，认真落实培训计划，选派35期228人参加了“三项岗位人员”培训，8人参加了省局组织的新《煤矿安全规程》培训。坚持“缺什么补什么”，抓住薄弱环节，强化实景培训，在161集材组织了小绞车、无极绳绞车操作技能培训。举办了九大专业、35个参赛项目、253人参赛的第九届职工技能大赛。

经营管控“攻坚战”

坚持市场导向，强化分采、分运、分洗、分储、分销“五分工作法”落实。加强工作面采高控制、层位管理及煤矸分运措施落实。加大煤质管理力度，充实煤质督察小分队力量，将煤质罚款与其工资收入直接挂钩，上半年累计执行煤质罚款31.2万元，对煤质管控不到位的13名责任人进行了违章登记。在入洗方面落实专家组技术诊断意见，实施粗煤泥回收工艺改造。本着收益最大化原则，及时调整产品结构和营销策略，做到了产销平衡。

“我们充分利用互联网，完善重点客户QQ群、微信群，利用内部网上平台及时发布煤质信息，赢得了客户的赞许，上半年煤款回收率达到100%。”该矿运销科科长庄伟说。该矿按照“稳固老客户、寻求新客户、保住大客户、维护小散户”的思路，积极外出走访调研，深入到客户单位开展售后回访座谈，及时掌握客户需求，多层面加大售后服务力度，不断扩大了销售半径。

在探索市场最大化的同时，他们还加强内部可控成本费用的考核，电费、修理费等实现全面下降。调整矿井生产布局，实行“减头缩面”生产方式，掘进进尺较去年同期下降905米，减少材料费支出271万元。强化材料闭合管理，加大回收、复用力度，总值达900余万元。提高自修加工能力，各类潜水泵全部实现自修，总计97台，节约资金2.76万元。

该矿按照“机械化换人、自动化减人”的要求，经过反复调研论证，确立了“顺槽可视远程割煤自动化工艺”的薄煤层自动化“三机”配套方案。目前，16108工作面前期安装准备工作全部完成，新设备现已基本到位，8月上旬实现试生产。该方案实施后，煤质有望提高400大卡/千克，可年增收入1200万元。

党建领航“破冰战”

该矿紧扣“两学一做”学习教育主题，创新党委中心组学习形式，对职工群众关注的焦点问题谈观点、论措施、定方案，营造了企业发展“我有责、我奉献、我快乐”的良好氛围。

积极采取灵活多样的宣传形式，大力宣传经营形势、任务目标，营造爱岗敬业、积极奉献的氛围，增强干部职工忧患意识、机遇意识和责任意识。大力宣传矿井发展进程中、重点工程建设中涌现出来的可信、可敬、可学的先进典型，充分利用“滨湖工匠”、“寻找基层最美管理人员”等形式，广泛宣传职工面对困难勇于担当的事迹及先进典型、好人好事，充分发挥先进典型的示范引领作用。

发挥领导干部、党员的“主心骨”作用。通过“一线工作法”，使党员干部下基层、到现场、与职工交朋友，把心思和精力用到日常各项工作中，切实肩负起企业主人翁的责任，带动全员上下营造敢打敢拼、干事创业的火热氛围。

(转自：枣矿集团微信平台)