9月18日下午，公司董事长、党委书记李庆中、公司财务总监张权、副总经理周声才及相关部室负责人对物资供应部经营管理各项工作情况进行调研。

物资供应部在调研会上详细汇报了1-8月供应部生产经营管理各项工作情况，提出当前存在的问题，及下一步的工作方案。公司领导及相关部室针对材料成本管控、加强储备管理、加大物资验收力度等9个方面进行详细了解，并提出指导性意见。

张权指出，供应部要积极推进大型材料采购直对生产厂家，强化物资采购与计划管理，充分发挥供应部“管供”与“管用”的能动性，积极降低采购成本。

周声才强调，供应部要打破市场垄断，降低采购成本，对闲置物资合理处置和利用，降低储备量;要加强物资验收工作流程的监控和物资质量的把控过程，加快引入ERP系统对物资进行信息化管理，提高工作效率。

李庆中要求，物资供应部要以“管理为根本、服务为手段、经营为补充”，强化内部机制建设，提高运行质量;以市场为导向优采优供，实现整体利益最大化;要加强机制探索，盘活存量，降低物资积压;坚持实事求是原则，强化设备租赁管理工作;加快信息化建设，依靠科技提升管理水平，抓好供应安全生产管理和廉洁建设工作。