9月22日，新疆公司董事长上官书民一行到龟兹矿业调研指导工作，龟兹矿业董事长吕目晓、党委书记梁宏志等矿领导班子陪同。

上官书民在该矿一楼会议室进行了座谈，龟兹矿业董事长吕目晓就1-8月份生产经营完成情况和井下生产设计做了简要汇报，讲述了在当前严峻形势下，企业面临的困难和问题，上官书民董事长认真听取了汇报并做了记录，并询问大家都有什么困难，现场一一做了解答。他说，根据掌握的情况来看，龟兹矿业的各项指标完成的非常好，是新疆公司的支柱，在整个公司，安全、利润、产量都是最好的，成绩是大家的，特别是在当前形势下，开局不利的情况下，是大家努力的结果。

上官书民董事长就下一步工作提出了五点意见，一是认真学习上级公司文件精神，可以看到现在形势的变化，煤炭形势的变化和下一步管理模式的变化，要吃透文件精神，做好变化的应对准备，了解当前的管理水平是否具备能力。责任、义务、权利下放，不远的将来都会发生变化。二是龟兹矿业是新疆公司的一枝花，是支柱，要出经验、出干部，好经验及时发现总结，推广越大，降成本越多。干部培养上要多出好干部，继续做实做大，需要龟兹矿业多贡献人才和干部，注重干部的培养，程序上要合规，对于有思路、有经验的人才多压担子。下一步整合、托管煤矿，要抽调骨干队伍到其他单位去，这是一个方向，要充分做好人才储备工作。三是安全工作，一线人员劳动强度大是安全的最大隐患，休息不好工作容易走神，当人员、安全、产量起冲突的时候，以人员为主，生产任务适合人员的结构、配备，要确保安全。怎么解决人员不足的问题，想办法留住人，比如康苏分流人员的培训工作，用人做到一视同仁，甚至更照顾。管理上做好劳务输出，安装期间，可以从潘津煤矿借人，众合机电人在空闲，也可以和他们合作，充实到机修厂，这样以来人员数量就提升了。运用工资分配机制，让管理人员到一线去等等。四是资金利用率，物资储备方面，库存能不能再下降，盘库房，把没用的调剂出去，利用公司调剂平台，再做工作，有无下降空间，以储代销，减少资金占用。五是马上10月份，进入四季度，龟兹矿业各项指标是河南能源所有单位完成最好的，决战四季度要有信心，谋划好明年的工作任务，今年利润指标的完成对提高新疆公司地位利好，另外要算好账，比如物资回收成本和人工成本，不要得不偿失。

会后，上官书民在该矿相关人员陪同下来到西井A501综采工作面，进一步了解井下安全生产情况，针对一些问题提出了意见和建议，并进行了现场整改。