安全管理应从班组抓起

●郑德胜

班组作为企业最基层的组织，直接关系到企业能否安全生产，也是企业安全管理的出发点和落脚点。因此搞好班组的安全管理，是企业安全管理的关键。

搞好班组安全管理应建立健全班组安全生产规章制度。建立健全班组安全生产规章制度，就需要建立班组长安全生产责任制度、班前安全活动教育制度、班组安全生产奖惩制度等。而班组长是搞好班组安全工作的骨干力量，就必须明确班组长的职责，使其对班组进行有效的管理。

搞好班组安全管理应进行班组安全生产宣传教育。安全生产宣传教育十分丰富，它包括三级(厂、车间、班组)安全教育、特种作业人员的专门训练、员工安全教育、经常性的安全教育、典型事故案例宣传教育、安全例会、安全文艺宣传、安全漫画、安全板报、安全生产演讲、专门宣传教育活动等方面。在班组成员中开展安全教育，能增强员工搞好安全工作的责任感和自觉性，提高员工的安全觉悟和安全技术素质，使广大员工掌握安全生产知识，提高安全操作水平，发挥自控自防的自我保护作用，有效地防止事故的发生。

搞好班组安全管理应开展班组安全生产检查。安全生产检查的内容包括生产工艺、生产流程、设施设备、规章制度、操作行为以及成员思想意识等方面。因为在生产过程中，机械设备、防护设施、工艺流程、生产环境、劳动条件、使用工具、人员的安全意识以及操作行为等，都会受到种种因素的影响而出现各种不安全的危险因素。这些危险因素就是安全生产的种种隐患。班组应经常性、定期性、专业性地开展安全生产检查活动，对生产过程中安全状况的各种变化和可能引起事故的各种隐患，及时采取整改措施，以避免事故的发生。

搞好班组安全管理应加强生产现场的安全生产管理。现场安全管理是指企业按照规章制度以直接消除生产过程中出现的人的不安全行为和物的不安全状态为目的的一种最具体的安全管理活动。现场安全管理层次上应尽可能地细化，越细越好，需要细致的经验和操作技巧，不同的生产作业现场都有它的独特性，在班组的现场安全管理中都要具体分析，具体对待，具体解决有特异个性的种种安全问题。

搞好班组安全管理应建设良好的班组安全文化，提高员工安全素质。安全文化建设是降低意外事故发生率，提高全员安全意识和整体安全管理水平的重要途径。通过将“安全第一，生命至上”理念植根于人的意识观念之中，并潜移默化地影响人的行为。而对于煤矿、炼油这样点多面广的企业，单纯的制度因素不足以完全制约企业员工的不安全行为，就必须依赖于良好的企业安全文化。