他叫李银川，是澄合华宇小保当通风项目部瓦检班班长，他们班有员工18人，平均年龄33岁，其中老工6人，新工12人，这个班组在李银川的带领下，虽然大家来自陕南、关中和陕北等不同地方，但是大家团结的样一个大家庭。

银川班组负责小保当一号和二号矿井瓦斯检查和“一通三防”设施日常巡查工作，安全责任重，隐患范围广，为此，他牺牲自己休息时间，组织班组成员进行业务理论学习，要求瓦检员在井下巡查安全隐患时，要学会用“放大镜”看问题，蛛丝马迹毫不放过，并建立详细的记录台账，对排查出的隐患立即整改。对排查出隐患的人员进行加分奖励，提高职工排查隐患的积极性，保证安全生产的顺利进行。

在工作期间，他严格执行瓦检员巡回检查制度，并要求每名瓦检员都要严格要求自己，认真落实瓦检员职责，对自己区域内的所有通风设施要进行安全确认，下班他还会到每个宿舍去与每名年青职工谈心，了解他们的想法、工作中遇到的问题，加深班组人员感情，以提高整个班组的团队精神和凝聚力。

银川班长在抓班组安全管理方面，重点抓三点。一是 “细”。抓好班前教育，进行技术交底，明确安全隐患，关注职工的身体和精神状况，如有异常立即劝导；对有困难的职工他总是第一个伸手帮忙着，对新工培训工作，他也是非常上心，讲理论、交瓦检器的操作，检查瓦检手册等等，就怕新工工作中出现问题，受到处罚。

二是“严”。严管理，严要求，对待违章、违纪行为他都要求单位严肃处理，严格控制“三违”行为，从不徇私舞弊讲私情，同时，他会主动找每名“三违”职工谈心，让职工明白安全工作是对自己、对家庭、对企业负责任，让职工从中看到班组长公平的处事态度和严格的管理作风。

三是“勤”。他身为班长，在日常工作、生活中，切实做到眼勤、手勤。大到井下通风设施完好，小到风筒上的小破口，做到安全隐患不移交。现场发现现场督促整改。有力地推动了“一通三防”安全专项整治活动的顺利开展，为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。