7月20日，矿召开年中总结表彰大会，在回顾总结上半年工作的同时，对下半年安全、生产、经营等各方面工作作出了具体安排。一个多月来，全矿上下发扬成绩，戒骄戒躁，团结一心，奋发努力，矿井安全形势持续向好，整体平稳，但产量、煤质指标完成情况不是很理想，想要在后三个半月时间内完成全年各项管理目标，任务依然艰巨。

做好顾桥的事情，必须要靠顾桥人自己的智慧和汗水。完成全年目标任务，挣回预定工资，全矿上下必须从现在开始，承压奋进、从严从紧、敢于担当、同心戮力，“稳产量、提煤质、增效益，强作风”，坚决打赢提质增效攻坚战。

产量是基础，吨位决定地位。作为集团公司主力生产矿井，始终保持均衡稳定生产是我们义不容辞的责任与义务。首要的是保持平稳有序接替，牢牢抓住采场、设备、安拆三大接替，精排接替头面、施工队伍和工期节点。科学规划采场接替，实现开拓、准备、开采“三个煤量”均衡，做到中央区北一11槽下山、南区南二采区连续开采，尽快形成北二系统，确保产量相对稳定。超前谋划设备接替，精排设备计划，超前做好修前鉴定、配件供应等准备工作，严把验收关;强化检修力度，落实预防性检修制度，确保采掘设备正常运转。主动抓好安拆接替，严格按照时间节点落实1123(3)工作面安装与1124(1)工作面拆除工作，倒排安拆节点工期，建立现场调度机制，实现安装与回采的无缝对接。其次，要摆正安全与生产的关系。平稳的安全形势，是我们集中精力打赢提质增效攻坚战的前提条件。要围绕矿井安全生产重大隐患和系统性风险进行思考，紧盯瓦斯、水、火、提人系统等重点，夯实安全管理基础，守住安全“底线”，做到“不安全的产量一两不要，不安全的进尺一米不要”，始终维系矿井安全基本面。

煤质是关键，煤质决定效益。各单位必须立即行动起来，抓好煤质管理。综采队要制定针对性措施，强化过断层期间的顶板管理，合理控制采高，调整煤层层位，杜绝人为破顶破底。各煤流线单位要细化保运转措施，煤管科要加大煤质管控力度，严格落实通报、处罚制度;保运、绞车、选煤厂等单位要坚决保证煤流系统正常运转，严格矸石分装分运管理，杜绝矸石和水分进入煤流系统，多选精煤，多提煤质，多创效益。

效益是根本，效益决定收益。企业实现利润，职工获得收益，关键在经营，经营靠管理，管理出效益，这就要求我们必须会算账，算细账。要会算大账，从技术经济一体化源头出发，优化采区设计，优化支护工艺，实现安全、技术与成本的最佳结合。要不遗余力地开展技术创新和管理创新，依靠技术创新提高工作效率、降低劳动强度、增加安全系数;依靠管理创新推行全面预算管理，优化管理流程，落实管理责任。要会算细账，努力降低生产成本。加强材料管理，杜绝“跑冒滴漏”现象;着力提高修旧利废水平，做好回收复用，扩大设备维修范围，提高维修质量，将废旧材料吃干榨尽、颗粒归仓。

作风是保障，作风决定成败。好的作风，是标杆，是形象;好的作风，出战斗力，出生产力。在提质增效攻坚战的关键时期，尤其需要作风的保障。基层单位要端正思想，在工作上有布置有检查，多跟踪多督促，重要事项亲力亲为，履行管理职责，不当“甩手掌柜”和“二传手”，以具体细致的工作推动提质增效工作开展。机关职能科室要发挥服务指导监管作用，入经济、进管理，想方设法解决基层单位的困难，帮助指导基层单位提高管理水平。各级管理人员要树立强烈的责任感和目标意识，始终抓好落实，以提升精细化管理水平确保提质增效各项措施掷地有声，落实到位。

信心比黄金更珍贵。提质增效攻坚战考量着各级管理人员的系统管理能力、统筹集成能力、创新发展能力和团结凝聚能力，大家要以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感、勇于担当的责任感，统一思想、坚定信心，凝神聚力、众志成城，不忘初心、继续前进，坚定不移地打赢提质增效攻坚战，确保全年任务目标的顺利完成。(顾士平)