面对企业“二次转型”新形势，长平公司将提效率稳安全，做为助力“二次转型”抓手，该公司广大干部员工再次奋起扬帆，用自身的力量和技能做“二次转型”强力支柱。
瓦斯战线的“伏虎”英雄
当前，随着向西部煤田区域的开采推进，长平公司全面进入高瓦斯矿井行列，加之多断层、多陷落柱的复杂地质条件，瓦斯成为该公司安全生产的最大瓶颈。难题面前，李慧文主动作为，深入井下每片区域，对比分析数据，寻求解决瓦斯抽放最佳途径。
2017年是长平公司瓦斯治理最艰难的一年，如何寻求抽采方式的突破，是化解长平瓦斯治理的关键。在李惠文的带领下，瓦斯治理提出了“以抽采规模为基础，工程质量为抓手，技术创新为手段，全面提升瓦斯抽采”的工作思路。他和同事首先修订完善了长平矿抽采管理制度及技术规范，建立了以抽采浓度和返煤量核算进尺的考核办法，对抽采系统进行专项整治，解决了系统滞后问题。对芦家峪抽采系统优化进行调整，确保芦家峪高负压系统双泵并联运行，大幅度提高了抽采效率。
为进一步提升抽采效率，李惠文着手组织瓦斯研究攻关组，持续加大“顺层钻孔钻进工艺研究、水力化卸压增透技术试验、采空区定向高位钻孔抽采技术研究、封联孔工艺改进、钻孔轨迹测量、防喷孔装置改进”等多个课题的攻关力度。为确保抽采量实实在在达标，他要求职工严格执行“进尺+返煤量+抽放浓度”的刚性综合考核体系，确保“瓦斯抽采达标、抽掘良性循环”。
在李慧文的带领下，2017年长平公司抽放系统在人员配置、钻机数量、打钻进尺均翻了一番，矿井瓦斯抽采浓度和抽采量大幅提升，全年完成抽采量3793.038万方;，且日抽采量已突破17万方，增长了近2倍，采掘工作面瓦斯治理已初见成效。
洗选战线的“常青”树
提起洗选战线的发明“常青”树，大家首先想到张建平，这个扎根基层、勇于创新的选运车间主任，可很少有人知道，他的发明创造热情源自于一次“刻骨铭心”的检修。
“那次检修，六个昼夜里，我们几个车间干部加起来只睡了10几个小时，当时想着，检修不好，没有外运，拉不出煤怎么办，最后在井下熬灭了4盏矿灯才总算检修完。事后想起来，整条运输线这么长，需要检修的地方有很多，能不能多一些小发明、创造，既能保障设备顺利运行，还能节省检修时间。”张建平回忆起他的“创造史”，如是说。
如今，距离张建平第一件发明已过去数年，每年都会有他的新发明问世，从“筛板修复机”到“机头罩”，再到“丝杠调整器”…，张建平的数十件发明不仅极大提升了该车间的检修维护效率，每年还可为长平公司节省数百万元。
交谈中，张建平将他的新想法告诉了我们：“2018年，是集团公司 “二次转型”的关键时期，作为主力生产矿井，提升效率效益是我们能为集团公司做的，如何降低皮带停机率，提升能力是我努力的方向。”
目前，集团公司处于 “二次转型”的关键期，而主斜井皮带的提升量还不能满足生产需求，主提升皮带、给煤机急需更换，为加快实现千万吨级矿井的建设目标，张建平带着他车间的兄弟们又开始了提升系统上的奋战。
