9月23日，义海能源召开了生产计划、9月份安全“双基” 暨安全办公会。公司副总师以上领导、机关各部室负责人、两矿各科室、区队负责人参加了会议。

总经理高景杰提出要求：一、要凝心聚力，迎难而上，全力以赴决战后一百天。安全要实现全年零事故;对出现事故的相关责任人，按照义煤公司有关规定，要严格追究事故责任。从管理层到职工队伍以及施工队，一定要有如履薄冰、如临深渊的自觉，不能存在侥幸心理。二、要高度重视“双基”建设工作，深入学习，真正把“双基”管理理解透、认识透，还要运用好，能够起到安全管理重要抓手的作用。三、质量标准化管理要突出简单、实用、有效，持续推进固定设备、固定硐室到采掘头面的标准化动态达标，标准要高、落实要到位。隐患排查力戒形式主义，不能为了应付而应付，为了检查而检查。要从小事做起、从自身做起，做到天天有变化，月月有提升，保持义煤公司第一梯队态势。四、安全生产要以两矿为主，机关各部室要做好服务和指导，加强协调，关键在落实。五、煤炭销售要目标分解，逐级落实，扩大销量，提升效益。临近年底，财务要和销售配合，落实到人，全力做好货款回收。六、企管部要把后三个月以及明年第一季度的物供材料协调好。把今年的专项资金计划使用好;今年的问题不能留到明年，改报决的报决。七、人力资源部对两矿人员岗位进行提前摸底，对有富余人员的单位可以在两矿之间相互进行调整。八、要关心职工生活。进入冬季，机关及两矿后勤要确保供电、供水、供暖设备正常运转。

董事长、党委书记侯留月强调，后三个月，既是关键期、又是攻坚期，还是完成全年目标的奋斗期，大家要认清形势，凝心聚力把各项工作做好。他要求：

一、以木里矿植草复绿、环境整治核查和河南能源“双基”检查为契机，认真总结今年以来安全生产和各方面工作的经验和教训。

二、正视问题，虚心学习，举一反三，认真整改。对查出的问题，要分解到人、到部门，按照“五定”原则，逐项逐条解决。同时，要分析存在问题的根源所在。根本问题是认识不到位、对政策的理解不到位、对“双基”工作的理解不到位、对一些要求执行不到位、责任落实不到位。还要对标先进，寻找差距，做到不回避问题，不搪塞问题。

三、树立自信，紧盯目标，完成全年安全生产的各项目标任务。后三个月，要消灭轻伤，“双基”建设工作要保持义煤公司第一梯队水平。持续推进职业健康工作，使公司职业卫生健康工作规范化、制度化。

四、清醒认识安全工作面临的压力和复杂形势。在战略上要渺视对方，战术上要重视对方。要制定各种预案和措施，做到知己知彼百战百胜，保持稳定发展的势头。在人力资源结构调整方面，要积极推进，稳妥进行，保持稳定，促进工作。对低效人员，要进行摸底并清查。

五、要统一思想，以从零开始，向零奋斗的目标，抓好后三个月安全“双基”工作。一切工作要以安全为重，要始终不渝的执行“不安全不生产”的原则。全面用好“双基”、红线、薄弱环节管控、岗位作业流程等效手段，做好各项安全工作。突出重点，抓好安全管理的基础和细节方面的工作。同时，突出安全部门抓系统，业务部门系统抓，要治理重复反弹隐患。继续执行查岗制度，按照“四不两直”原则，进行不定期查岗。

六、认真安排后三个月的生产组织。销售促进生产，生产促进销售，不但要保证现在的煤炭销售，还要保证春节期间的销售。后三个月，机关各部门要转变工作作风，按照“一线工作法”到现场去，服务两矿，做到“走动式”管理，支持两矿工作。党群部门要给基层送文化、送娱乐、送亲情、送活动、送廉政。

七、提前谋划好明年的各项工作。专项资金管好、用好，对明年的生产建议计划，大家要有勇挑重担的思想，同心协力，做好各项工作。队伍的考核与评价，两矿要拿出考核的办法和措施，确保招到有装备、管理好、安全有保障的施工队伍。各项工作要以市场为导向，效益为中心;财务、生产要和销售部门相互配合，进行测算，确保各项工作有序开展。

八、积极作为，突显和提升在义煤公司、河南能源的地位和贡献。要树立有一必争、逢冠必夺的领头羊精神，有所作为，抓住机遇，谋求发展。

九、提升班子的凝聚力、干部的执行力和团队的战斗力，进一步促进各项工作的开展。1、要以“两学一做”为契机，提升干部队伍的整体素质;2、以基层党组织的换届和补充完善，提高科、队级干部的组织和思想建设;3、以职称的申报和评聘为切入点，提高专业人员的素质和业务水平;4、以干部考核和评价，促进科级干部的素质作风建设;5、要捋顺机制和体制，促进管理效率提升;6、引进一部分优势专业的优秀人员，来提升专业技术队伍的素质。7、以落实“两个责任”为抓手，营造风清气正的良好氛围。

十、以关心职工生活为抓手，激发广大干部职工干事创业的热情。财务和销售部门积极组织协调，确保工资能都及早发放;加强“两堂一舍”的管理，职工文化生活方面，要发挥两矿各个协会的优势，开展娱乐活动，要以先进的文化，引领整个团队的建设，促进各项工作。

会上，两矿负责人分别对十月份生产计划进行了安排和通报，汇报了9月份安全“双基”工作开展情况以及10月份安全工作计划安排;公司在家领导分别对分管系统安全工作进行了安排和强调。