今年以来，众泰煤焦化加大修旧利废管理力度，深挖内部潜力，大力开展修旧利废活动，最大限度节约资金，并把修旧利废作为日常工作，在全体员工中倡导“节约就是增效，节约就是效益，省下来就是自己的”成本理念。机修、电修各车间将任务分解至每月、每个班组。各班组按照车间分解的任务指标，将月度指标分解至每周，做到每月有指标，每周有任务,仅9月份单月就实现修旧利废22万元(原值)，为公司全年实现扭亏为盈做出贡献。