在许多人的记忆里，从2012年开始，煤炭形势直转急下，企业陷入发展困局，职工收入愈发降低。几年中，许多职工转换思想，选择了调整到高收入岗位上，甚至做出了停薪留职、辞职的决定。时光荏苒，当历史的指针指向2016年3月份，许多人刚刚从休了一个月的春节假期中回到了工作岗位上。柳湾煤矿党委宣传部长马亚平桌子上多了这么几份申请：有两位业务骨干同时选择停薪留职，另外两位因其他原因选择调走。几个业务骨干走了，工作怎么开展?而这，或许只是大多数单位的一个缩影。正在他一筹莫展的时候，3月24日，集团公司召开全员素质提升培训工作启动会，下发了《开展全员素质提升培训工作实施方案》的通知，党委书记、董事长王绍进的讲话精神随着阵阵春风吹进了柳湾矿区。

柳湾人自己的事柳湾人来办

“职工素质提升是事关我们柳湾每个人的大事，是柳湾发展的动力和源泉，柳湾人自己的事柳湾人来办!”在随后召开的柳湾煤矿培训动员会上，做为职工素质提升培训工作负责人，该矿党委书记高宗明如是说。在这个会议上，矿领导、各专业组长、技术员代表结合工作摆问题、分析现状刨根源，明确了柳湾培训工作的思路。

真抓实干，马上就办。动员会后，柳湾煤矿随即下发了《“人本安全、培训教育、素质提升”培训工作方案的通知》，成立了以书记、矿长为组长的全员素质提升工作领导组，负责对培训工作实行统一领导、统一安排、统一部署、统一考核。制定了三级逐级培训形式，实行分层次、分系统、分专业、多形式、全方位培训，从中层领导干部素质提升、工程技术人员素质提升、岗位操作人员素质提升、机电从业人员素质提升、机关科室工作人员素质提升、公用事业分公司、选煤厂素质提升、队组“每日一题”“每周一课”“事故案例”培训等几个方面入手实施。提出了制定《培训计划》、编写教程和安排授课、培训总结和资料保存、检查抽考等相关要求，并对单位考核和授课人个人考核两部分的分值进行了确定。此外将每个方面的具体培训方案、《全员素质提升工作单位考核评分表》、《全员素质提升工作个人考核评分表》、《2016年柳湾煤矿职工培训工作考核管理办法》以附件形式下发，共计十个。

方案下去了，培训开始了，效果怎么样?

督查和培训同样重要

带着这个问题，党委书记高宗明带领职工学校、党办、组织、劳人、安监、宣传部等部门组成督查组多次不打招呼深入培训现场突击检查，与授课教师及学员进行充分沟通和交流，了解了培训需求并现场对各专业组提出了培训要求，对培训中出现的学习资料、实操工具短缺等问题做出了相应部署，并安排主管单位为技术员配备了所需的学习、实习用具。然而，在一次检查过程中，发现有个别学员在玩手机、不带笔记本，当场做出了分别罚款500、1000的决定，在当时引起了轩然大波。“本来工资就低，还因为这点小事罚了我们这么多钱，太可怕了!”学员们议论纷纷，情绪低落，甚至发到了贴吧。面对学员的不理解，高宗明说“孩子们，现在集团公司有这个学习的政策，矿上还专门配备了授课老师、教学硬件、激励机制，这都是为了你们的成长啊!大家可要珍惜这来之不易的机会啊!”听着高书记语重心长的话语，大家幡然醒悟，学习态度也愈发端正了。

为了将此项工作进一步做精做细，该矿职工学校根据培训计划派专人对所有培训进展情况包括每天应到多少人、实到多少人、授课人是谁、授课内容是什么、检查人是谁、负责人是谁、学员笔记记录情况进行详细的检查，工作做的非常细。同时还安排专人负责建立纸质档案和电子档案。其中电子档案就囊括了：签到表、档案卡、考卷、成绩单、授课计划、培训总结、现场检查的视频资料、培训视频等。半年来，电子档案已多达50余G。

在督查的过程中，督查组的人员发现了一个问题：培训是枯燥的，学习也是枯燥的，渐渐的，许多学员的学习兴致就没一开始那么高了。培训工作如何搞活?如何让他们更好的提起兴趣，达到培训效果最佳化?柳湾矿也是频出新招。

变着花样“蒸馒头”

先是让机电从业人员上午在课堂学理论，下午再根据上午所学到现场实践，80开关、120开关、400开关、软启动、照明综保等，让学员对照图纸拆了再装，装了再拆，理论和实践技术就在这个过程中不断磨合，不断巩固，让大家懂得了更多的机电原理，也学会了更多的基础操作。进而采取了机电技术员先培训，再到现场跟班实践，然后返回职工学校课堂继续加深巩固这样的培训方式。

为了给技术人员提供一个更好的交流平台，党委书记高宗明亲自扮演教师角色跟班到现场，带领大家在地面讲钉道，深入井下讲挂中腰线。并在他的倡导下，柳湾煤矿各专业组建立了微信群，由单位领导、指导老师、学员、督导组成员全部加入。微信群成了大家日常交流的另一个重要的阵地，有什么技术难题、有什么最新的业务进展、好的心灵鸡汤，大家都会分享出来交流互动。在记者亲自加入的通风区技术交流微信群里，经常会看到大家因为一个技术问题争论纷纷，也会看到指导老师和学员一问一答，学习氛围浓厚。

他们还根据日常督查中发现的技术员在编写规程中存在不严谨的现象，提出了新要求：必须手写。并组织专业副总、专业组长在职工学校召开会议，现场出题，技术员现场考试编制规程，考完之后进行点评、修改、提高。为规范岗位操作工的操作行为，达到“上标准岗、干标准活”的目的，对机电系统的关键岗位操作工进行了“手指口述”督查督导，对发现的问题提出了相应的解决办法。此外，要求全矿机关科室结合本身工作业务特点，在每周五的下午5：00—6：00本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则开展业务知识培训，矿素质提升工作组每周对各单位的学习开展情况进行检查、督导。

与此同时，矿领导、科队领导、专业组长、技术员全员齐动，进了队组讲安全，进了课堂讲理论，到了现场讲实践，闲暇时间讲哲理。矿领导每个月轮流走上讲台进行上课，讲管理、讲技术、讲业务、讲人生道理，或者参加所包队组的、本单位的班前会、周五例会，做到了逢会必培、培训不断线。

十年树木，百年树人

随着现代企业的发展，员工综合实力的培养显得尤为重要。柳湾人同样意识到“培训重要，培养更重要。而培养是一个内外兼修的过程，理论学习仅仅是用知识武装了头脑，然而提高一个学员的综合素质，才是更应该考虑的问题”。8月的一天，矿七大专业组及相关单位负责人在职工学校会议室召开了一个不长的会议。党委书记高宗明在会上提出了一个新的设想：“我们不搞演讲，我们搞讲演，就是让技术员通过讲演来实现自身综合素质的提高，让他们角色换位，让他们走上讲演台，模拟班前会，把自己当成带班的、当成队长、当成书记去安排工作，不仅要给工人安排工作，还要给工人讲明道理，讲清形势。目的就是第一要让他们敢说话，第二要会组织，第三要真正懂得井下。”会议结束后，组织部、团委、党办立即着手制定方案，职工学校积极跟进，技术员积极准备，一场轰轰烈烈的技术员讲演比赛在柳湾煤矿拉开帷幕。在比赛现场，评委、专业组长们对选手的个人形象、语言组织、工作安排等进行打分评选，大家可喜的看到了这些年轻人身上所迸发出来新的活力。

在去井口采访的路上，记者见到了准备入井的综掘二队的书记高强，当问起技术员经过培养有什么变化的时候，他说，和以前比起来这些年轻人们懂得了更多的理论知识，懂得了更多的业务操作。他们还年轻，半年时间对他们来说很短，要达到处理所有现场棘手问题，还需要他们做出更多的努力，他们还有很长的路要走。

“路漫漫而修远兮，吾将上下求索。”这正是对柳湾人素质提升工作的写照。时不我待，培养工作不能停，行动不能慢。素质提升是一个长期的过程，在柳湾矿最近下发的《柳湾煤矿关于在各党总支、党支部中健全纪律检查委员的通知》中提出，将党员够年限的，技术水平高，进步快的，纳入到支部委员考核当中。是的，就是这样，柳湾人就是这样用尽浑身解数、用尽洪荒之力、想尽一切办法，进一步的、深层次的将素质提升的平台从教室、从现场、从会议室衍射到队部、到方方面面的具体工作中，一个一个去发现，一个一个去培养，一个一个去锻造。

柳湾矿的全员素质提升工作已开展半年。我们有理由相信，以全员素质提升为起点，柳湾这个老矿山必将老树发新芽，焕发出新的绿色生机，为百年汾西、百年焦煤的发展注入源源不绝的动力!(苏晓娜)