煤气化公司三大战役打出彩

10月12日，煤气化公司班子成员、机关部室负责人召开会议，专题研究该公司“打好三大战役、决胜第四季度”实施方案，逐条研究有关措施，为打赢“三大攻坚战”奠定基础。

为保证全年目标任务顺利实现，该公司将紧紧围绕“三大战役”，以更坚定的信心、更务实的作风、更得力的举措，确保“三大战役”打得赢、打出彩。

守好安全底线。始终把安全放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，强化“红线”意识和“底线”思维，坚决锁定“零”目标，为保生存、稳运行夯实基础、提供保障。

保障资金安全。按照“以收定支、量入为出”原则，拓宽外部融资渠道，探索多元化融资方式;加强非生产性费用控制和“两金”占用清理，减少资金占用,严把资金支出关;充分运用财政税收优惠政策，尽最大努力申请政府补贴。

提升连运水平。加大装置负荷率、连运率考核奖罚力度，提升生产运行水平;严抓设备管理，加强重点工艺指标管控，完善连锁和报警机制，树立“非计划停车就是事故”的理念，严格责任追究。

着力降本增效。紧盯市场变化，调整产品结构，确保效益最大化;全面降低单耗，建立“三个对标”体系，即：对标装置设计指标和万元产值，建立能耗标准体系;对标国内同类装置能耗标杆，建立能耗对标体系和达标措施体系;把紧原材料质量价格关，建立煤炭采购、验收、使用监督体系，堵塞管理漏洞;按照“有利润、亏损但边际贡献为正、亏损且边际贡献为负”三类标准，“一企一策”精准管控，最大限度控亏、减亏、扭亏。

深化企业改革。依法合规进行清产核资、财务审计、资产评估等工作，理顺产权关系，逐步开展划转、转让、吸收合并、重组等工作;以协力公司、安腾公司为试点，积极探索“混改”模式;推进“三供一业”辅业分离工作，减轻企业负担，激发活力。

(唐海军)