甲醇分公司原料车间多举推进班组建设

 

      班组是车间最小的单元，班组建设真正的建立,班组建设的长期有效机制的推进，那么我们必将五星五型责任分解落实到人，建立明确的岗位职责，为了推进班组建设的发展，该车间利用以下措施开展工作：

    一、发挥工会小组长的优势，保证工会小组活动与班组任务紧密结合。二、强化班组长的岗位职责，实行一岗双责。确加强班组和工会小组各项工作的统筹协调，明确班组长是班组日常管理和工会小组日常工作的第一责任人，确保班组、工会有关技术创新的各项工作能够快速落实到实处。三、鼓励班组员工立足于岗位，用于创新，组织班组员工争献“金点子”和动员班组员工以班组为单位，开展小革新、小发明、小设计、小建设、小改造“五小”创新评比活动，积极引导班组员工针对生产现场遇到的技术难题，发挥自身的智慧和潜能，利用班组集体协作力量进行技术攻关，有效推进班组建设的整体水平，真正做到在创新中发展班组建设！（通讯员：陈伟）