于双印和李克新今年7月份被任命为鹤煤六矿煤巷二队的队长和支书时，着实被队里的“面貌”吓了一跳：质量标准化意识淡薄，文明生产情况差，职工思想涣散，精细化管理说一套做一套……连续几个月，双对标排序全矿倒数第一。

“千难万难，干部带头就不难！我们领导干部带头表态，干就干出个样子！带领全队上下拧成一股绳，限期一个月，来个华丽丽的‘转身’！”队长于双印坚定地说。

万事开头难，思想转变是关键。通过班前班后会、与职工谈心、摸底排查等方式后，支书李克新了解到：全队重生产任务，轻质量安全的思想意识情况普遍存在，精细化管理于他们而言无关紧要。针对这种情况，该队及时召开队委会和班组长验收员会，认真查摆职工思想散漫的关键所在，加大形势任务宣讲力度，强化精细化管理，落实考核机制，因队制宜，在保证生产任务的同时，保证质量标准化和安全生产齐头并进。

从料场管理，到施工地点的管线吊挂；从设备的卫生，到掘进头的文明生产；从备用设备的存放，到巷道支架的质量，该队采取“分片、分段、落实、处理、责任到人”的管理方法，重新划分文明卫生责任区，坚持现场管理和督促管理相结合，做到施工地点质量达标和精细化管理无盲区。同时鼓励验收员在质量验收中“大胆管”、“严格抓”、“工作细”，在验收支架架设方面必须做到棚棚动尺上线，拉板卡子上紧打牢，背木隔棚达成一条线；细化巷道文明卫生整洁标准，从冲洗降尘，到皮带头尾清理，再到料场物料码放，再小的细节，该队均“考虑周全，面面俱到”，严格按照管理制度执行。除此之外，严细考核细则，把精细化和质量达标管理纳入职工的日常考核中，直接与工作量和收入挂钩，有效提高全队职工抓好质量达标和精细化管理工作的积极性。

功夫不负有心人。8月份对标排序中，采二队精细化管理位居全矿首位。9月份再次拿到精细化管理和生产任务两个第一名。该队成功“蜕变”。