施工组织设计、作业规程、技术措施是加强矿井基础管理、技术管理，落实质量标准化的直接手段，是推进安全生产的有效载体，是矿井安全生产的技术支撑和基础保障。近年来，三处高度重视此项工作，通过加强业务培训、严格考核管理等手段，进一步规范设计、规程、措施编制、审批和现场落实。

一是进行业务培训 , 提高实用性。处工程管理科对相关技术人员进行业务培训，通过学习国家法律和行业标准，为编制合格的规程措施打下理论基础;同时项目部加大技术人员跟班力度，使其熟悉现场地质构造、生产系统、施工条件，这样编制的规程措施才能符合现场，应用于现场，真正做到规程指导生产、理论指导实践。

二是规范管理，严把审批关。施工组织设计、作业规程、技术措施上报后，处总工程师亲自召集总工办技术副总工程师、生产、安全、技术、机电、通防等技术负责人进行集体会审，通过合理设计，优化施工，简化系统，使其既具有先进性又具有实用性。

三是严格考核，加强执行力。明文规定项目部必须编制相符合的规程措施，严禁沿用、套用规程措施，严禁无规程措施组织施工，规程措施必须在施工前进行认真贯彻，所有现场施工、管理人员必须接受贯彻并签字，对规程措施的重点内容应详细掌握，做到应知应会。现场狠抓规程措施，敢于碰硬，对措施与现场不符、无措施施工、措施贯彻不及时、不按规程措施施工等现象严格考核，对失责渎职者严厉问责，发现问题实行“零容忍”，按照有关规定严肃查处。真正做到制度健全，责任明确，管理规范，落实到位，为施工现场服务，为安全生产护航。(关宁亚)