今年以来，柴里煤矿围绕本职安全型矿井建设，创新实施了“一心双引三抓四驱”安全管理模式，以人本管理激发执行力，以文化力引领生产力，以机制保障护航本质安全，有力推动了矿井持续健康有序发展。

坚持人本管理这“一核心”

用“软感情”撑起“硬安全”

面对开采年限长、生产系统庞大、安全基础薄弱等因素，柴里煤矿坚持“人本管理”这一核心，突出职工的主体地位，用“软感情”撑起“硬安全”。

“以往抓安全管理一味地强调严管重罚，现在则突出人本管理、人性化管理，带着感情抓安全。”矿长刘真伦说，通过拉近与职工之间的感情抓安全，起到事半功倍的效果。

“把保障职工生命安全健康作为根本出发点和最终落脚点，让职工体面劳动、尊严工作、幸福生活。”矿党委书记刘永安阐释“人本管理”。

在柴里煤矿，“每年对职工进行健康体检，劳保用品佩戴不齐全、发放不及时一律追责……”成为“铁律”。

注重“双加”文化引领

丰富“严管+真爱、自觉+制约”内涵

一时的安全靠经验，长期的安全靠制度，持久的安全靠文化。

该矿在安全管理上坚持一月一主题，先后开展了“安全制度宣教月、从严管理强化月、低标准作业整治月、对标新规程执行月”等主题月活动。

以“零容忍”的态度，加大安全责任追究，建立“五奖五惩六保”机制，严格“一事双溯”制度，强化“三位一体”流程管控，执行严重“三违”打接力、故意违章严惩处、制造隐患要“买单”三项措施。三季度，对15起典型问题进行了升级处理，责任追究102人次。

强化理念引领，深化亲情“1+1”安全帮教，开展了“平安是福”亲情教育系列活动，组织了矿嫂“走千米巷道、知亲人艰辛”体验活动，健全“6+1”安全培训模式，为安全生产提供强大的动力源泉。

立足“三抓”细化责任

保障安全管理规范运行

该矿始终把规矩意识挺在前面、严在流程，以“抓安全管理制度落实、抓三违预防机制落实、抓流程闭合机制落实”为重点，保障安全管理规范运行。

建立矿、专业和区队“三级安全办公会议”制度、事故案例警示教育剖析会等规定。开展顶板管理、提升运输、一通三防、地测防治水等专项治理和流程再造。加大朴素质量标准化创建，深化“4541”质量管控模式，构建了精细管控的质量体系。

建立三违超前防范工作机制，抓好生产流程预防性提醒提示，做到对薄弱人员常叮嘱，对薄弱环节重点盯防，对安全隐患细排查快治理。

以规范工作落实闭合流程、规范生产操作流程为重点，建立“制定、落实、完成、反馈、复查”的闭合程序，使每一件事情都有目标、有管理、有标准、有验收、有考核，保障了安全管理体系规范运行。

突出“四轮驱动”

助力矿井长治久安

实施执行文化、诚信文化、亲情文化、善行文化“四轮驱动”，形成结构稳定、开放包容、独具特色的安全文化体系。

不断规范干部职工的安全行为，严格事故责任层级追究，开办《曝光台》电视栏目，抓好干部履职四项积分考核，强化领导干部“区域·点数”下井考核，坚持安全工作落实计划化与工作复命制落实，保障矿井长治久安。

持续开展困难职工帮扶，组织全员健康查体，坚持“冬送温暖、夏送清凉”，组织丰富多彩安全文艺演出与文体活动，让职工体面劳动、愉快工作、幸福生活。

组织安全诚信之星、安全典范人物评选，建立矿长嘉奖令、班组长安全津贴、副区长“功勋荣誉奖”等制度。今年来，累计评选表彰安全功臣800余人次，发放奖励90多万元。