西露天矿坑口油厂千方百计降低生产成本

本报讯　今年以来，西露天矿坑口油厂通过采取压缩管理费用、从严材料审批制度、岗位优化组合等多项举措，进一步降低了生产成本。

为大力压缩管理费用和非生产性支出，他们坚持成本定期分析制度，对吨油成本利润情况进行认真分析，并每周组织专业人员和管理队长进行互检、互学。他们还将成本支出与奖金收入挂钩，对不合理的成本超支按比例进行处罚，对节省的支出按比例进行奖励。

与此同时，他们还加大了物资管理力度，对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用等环节进行全方位、全过程的跟踪管理，并现场落实使用情况。为杜绝材料消耗中出现的“跑冒滴漏”现象，他们建立健全了各类物资管理台帐，定期对各队材料消耗情况进行认真分析，找出材料管理中存在的问题。为进一步提高物资计划的准确率，他们指派专业人员对各队上报的《月份材料计划》进行认真审核，避免重报、漏报、错报现象的发生。在保证成本指标不超计划的情况下，他们还及时补充了库存所需物资，全力确保生产需要。

为缓解自然减员给生产带来的压力，进一步减少用工费用，他们积极做好岗位定员的调研工作，合理安排和使用每名岗位员工，进而实现了在人员只减不增的情况下，通过岗位优化组合、平衡调剂、兼职作业等有效措施，保障了主要生产岗位的人员配置。

在此基础上，他们从提升员工的工作效率、成本管理意识及设备维修质量等方面入手，以“多劳多得”的方式对员工进行严格考核，进而激发了员工“提效率、降成本”的生产积极性。

王世军