雁崖煤业公司进一步深化节约文化建设

雁崖煤业公司　　刘洁

企业自信，来自于文化自信。去年以来，雁崖煤业公司坚持文化强企战略，不断拓展企业分项文化，在企业面临经济下行压力加大的严峻形势，不断提升文化软实力，全公司上下通过深入开展节约文化建设，员工节约创新意识不断增强，节约措施不断加强，人人搞节约、处处抓节约的浓厚氛围逐步形成，有力促进了企业的健康发展。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

基层动态一：综采二队巧施“八字诀”抓节约筑精品

综采二队在全面加强节约文化、幸福文化建设实践中，凝练出少一点“滴、洒、遗、漏”、多一点“畅、安、舒、美”八字诀，并在全队员工心中达成共识，形成了行动上的高度自觉，深化成本节约和精品工程创建工作。

    少一点“滴、洒、遗、漏”，严格控制生产成本。该队引领员工牢固树立节约意识，在生产现场坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，对工作面两巷的供排水管路实施挂牌管理，落实责任人，凡发现管路有滴水现象由责任人立即进行处理，处理不当或未处理，给予责任人100元处罚，能够保证月内管路完好，没有发生滴水情况，给予责任人100元奖励，激励员工行动起来，节约用水。同时，在生产过程中严控各类油品、乳化液和三机冷却水的使用量，引导员工在设备停止运转时，不要遗忘了关闭冷却水；设备减速箱有漏油现象时，立即停机检修；支架管路密封圈损坏不要推给检修班处理，由生产班支架工立即更换密封圈，避免乳化液的流失，从节约一滴水、一滴油、一滴乳化液这些点滴的小事上实现降低原煤生产成本的目的。

多一点“畅、安、舒、美”，全力打造精品工程。该队以抓好精品工程创建、为员工营造舒适美丽的工作环境保障安全生产，要求班组长以上管理人员在现场工程验收上必须上尺上线，发现问题立即要求整改，确保工程质量中规中矩。同时实施精品工程创建整治活动，要求工作面上下出口的宽度必须保证在0.8米以上、高度必须保证在1.8米以上，确保安全通道畅通无阻；头尾两巷必须做到日清日洁，不能出现积水和淤泥、不能出现核桃大的煤块，保证干净整洁；物料码放必须挂牌分类管理，保证整齐划一；缆线必须整理成一条直线，不能出现死弯和堆积情况，保证平展；电气设备必须保证干净明亮，上面不能有灰尘、污渍，出现类似情况给予责任人一定数额的绩效考核，以杜绝“脏、乱、差、险”，营造“畅、安、舒、美”，确保员工工作舒心、操作安心、安全放心。

基层动态二：机掘二队大力开展节支降耗活动
　  机掘二队进一步引深节约文化建设，着重以节支降耗为主线，在班组和职工中开展了“五比五赛”（比成本、赛效益，比增长、赛管理，比增效、赛精细，比消耗、赛节约，比节能、赛减排）活动，将各项经营指标层层分解到班组、个人，明确任务、职责，做到了节支降耗人人关心、个个负责。充分调动了职工的积极性。
　　一、修旧利废，降低成本。着重将锚固剂、锚杆等材料承包到区队，并严格考核，降低支护材料及其他零星材料的消耗。加强了现场设备的维护保养和物件回收的管理，对不按规定进行设备升井入库备案者按有关管理规定对当事人或者队进行经济处罚。坚持实行工具、配件交旧领新回收制度，对井上、井下回收的各种废旧物资和小型设备配件、风筒、各种管子和管件等，分类进行加工、修理、改造，达到旧品复用，降低新品投入。 同时，进一步健全成本管理长效机制。坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为，从制度上确保节支降耗取得实效。

二、大处着眼，小处入手。积极倡导勤俭节约反对铺张浪费，开展了节约一度电、一滴水、一块锚板、一条锚杆、一颗螺杆等奖惩活动。加强了办公费用的管理，复印统一实行了双面印制，内部印制的宣传资料和需要修改的技术规程等一律使用废旧的纸张打印。同时，加强了检修期间的用电管理，注重了皮带运输的巡查，减少设备空运转时间，有效降低用电量。

三、精打细算促节约。坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的材料领用原则，针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，对每队每班和个人所领用的工具进行个人保管和登记造册备案，凡是工作损坏的按以旧换新办理更换，凡是个人行为损坏的个人自付。杜绝了设备使用、回收、安装过程中的非正常损坏，提高了设备、配件使用率。同时，对工作现场材料的计划、领取、使用、回收等进行了明确规定，把材料配件、设备管理责任落实到人，在设备安装、撤退时，设备零件责任到人，确保无浪费、无丢弃。此外，建立了废旧物资回收台账，全面开展修旧利废活动，对废材料、旧配件、小零件实行定向回收，对零配件修旧复用，做到能修复的不报废，能自制的不领新的，使各种材料配件最大限度地发挥了效能。 

四、技术革新促节约。重点以降成本增效益为出发点，积极开展“我为节支降耗做贡献”活动。鼓励全队员工积极参加小改小革、技术创新、难题攻关、发明专利和合理化建议征集等活动。特别是针对工程重点、难点和薄弱环节，积极号召员工开展小发明、小创造、小革新、小改进及劳动竞赛、技术创新等群众性活动，不断引导教育干部员工从点滴小事做起，从每一道工序入手，算好每一笔账，花好每一分钱，促使员工积极投身节支降耗工作中。对由员工群众独立完成的小改小革成果及合理化建设被应用到安全生产工作中，给予奖励，有效增强了员工的工作积极性和工作效率。

五、全员管理促节约。一方面是坚持利用宣传栏、班前班后会等，大力宣传节支降耗制度措施，强化对员工进行成本观念教育，增强员工的节约意识。另一方面在日常工作中大力开展全员管理活动。在党员干部中，开展“节支降耗，党员先行一步”活动；在共青团青年中开展“节支降耗，大家向我看齐”活动；在员工中开展“节支降耗从我做起”活动；全队形成了党政工团齐抓共管，人人讲节约、事事讲节约、处处讲节约、时时讲节约的良好氛围。

基层动态三：机修厂加强节约文化建设，针对企业内外严峻形势和公司资金吃紧的现状，大力开展修旧利废和自制活动。本月本厂车间自修平口虎钳一台，修理病态车床2台，修理天车故障2次；为通风区大修井下风门2组，为综一队、掘三队修改皮带架子22件，为电气队用井下废旧2