今年以来，陈家沟煤矿按照“两去三控四不减”的目标，深入挖潜增效、节支降耗，不断提升煤炭品质，调整营销思路，促进效益提升。截止9月底，矿井累计生产原煤98.91万吨，完成调整计划的78.5%，实现营业收入1.97亿元，实现利润2160.04万元。

陈家沟煤矿把保煤质作为生命线工程来抓，围绕“以质促销、以销促产”这一主线，把生产源头作为煤质管理的重点，强化现场管理，严格执行采煤方法、顶煤弱化、放顶煤管理措施，加强顶板管理，提高支护质量，有效避免了漏矸现象。全过程管控使原煤水分保持在13%左右，煤炭发热量达到4910大卡。

“我们在各环节增加了煤炭缓冲装置，煤炭的块炭率由年初计划的13%提到高30%，提高了近17个百分点，使得陈家沟煤矿的产品售价大幅提高。”陈家沟煤矿企业管理科科长沈辉说。

陈家沟煤矿还从煤炭副产品销售上做起了文章，产品科管理人员积极主动与销售运输公司沟通协商煤泥处置办法，全力跑市场，开拓用户。前9个月，销售煤泥9254.1吨，收益34.96万元。

“在具体过程中我们为了提高服务质量，把所有人员派到现场，对装煤不及时的车辆及时组织装煤，把铲车调到现场，对没有煤的车辆及时铲装，对煤不够的车辆及时添煤，保证车辆能快捷迅速的拉运出去”陈家沟煤矿产品管理科科长鲁群林说。

此外，陈家沟煤矿审时度势，不断拓展修旧利废渠道，从严从紧抓好材料领用、消耗、核算管理，并纳入当月的绩效考核当中，从设备维护及利用管理、工器具和废旧材料回收修复使用、科技创新应用等方面着手，节约材料成本，加强工程质量管理，避免不必要的二次维修。坚持执行一工程一定额，一工程一核算的原则，不断细化优化工程定额管理，从源头杜绝材料浪费行为。同时，该矿机关办公人员还从节约一度电、节约一滴水、节约一张纸等细节做起，形成了全员节能耗、降成本的良好格局。 (马天晨 童金平)