自四季度开始，古城煤矿积极推行定置化精细管理，进一步促进了管理的标准化、规范化、制度化，使广大职工共同维护好一个干净、整洁、快捷、高效的办公场所和工作环境，实现了矿井办公现场“标准化”和生产现场“规范化”的和谐统一。

制定标准，严格要求

该矿把定置化精细管理作为质量标准化建设的一项重要内容，从制度建设入手，明确标准，要求各部门严格按照定置管理要求摆放办公用品，定好位的物品不准随意变动，定置范围内的物品可以保留，其余一概清除。定置范围内物品涵盖了办公桌、办公桌上摆放物品、文件柜、电脑、打印机、书柜、文件抽屉、垃圾桶等。同时，由安监处、生产科联合组成监督考核小组不定时进行抽查，重点是各部门办公文件摆放位置，有无杂物及私接乱挂现象。通过实行定置化管理，办公环境有了明显提升，既美化了工作环境又强化了职工素养。

试点总结，稳步推广

定置化管理的推广不是一蹴而就的，而是通过积极探索，大胆尝试，反复讨论，加以优选优化，逐步形成的一套行之有效的管理方法。该矿将机修工区作为试点单位，在车间率先实行定置化管理，要求职工无论使用任何工具，用完后及时归放回原来位置，车间俨然变成了“超市”，大家都能更快捷、便利地寻找、识别所需工具，极大地提高了工作效率。

牵手文化，提高内涵

在定置化管理推行中，该矿注重将制度的刚性管理与文化的人性化管理有机结合，将企业文化内涵融入到管理活动中，渗透到管理的各个环节，有效规范了员工行为，真正做到凝聚人心、团结力量、服务企业、促进发展。