(通讯员 李照萍)自2016年以来，因受外部经济环境影响，高山矿生产经营困难重重，亏损严重。为了扭转被动局面，根据永贵公司相关文件精神，该矿于今年9月份开始实施了契约化管理。

据笔者了解到，矿与各区队签订了契约化管理协议，约定了双方权利和义务，制定了各个头面的结算定额和方法，对产量、进尺、材料、工程质量及重点工作量预算结算等，各项工作条目清晰，有奖有罚，一目了然。同时，该矿区队以班组契约书为抓手，队长现场考核验收各班组工作量，形成“每个生产者都是经营者、每种生产要素都有价格、每一天都知道经营结果、每一件事情都讲投入产出”的经营格局，实现由发工资向挣工资的转变。

该矿自实施生产经营指标契约化管理后，9月份材料费用比上月下降37万元，10月份比上月下降68万元，基本控制住了材料浪费现象。进入10月份以来，煤炭产量稳步提高，目前日产量稳定在2000吨以上。井下各头面工程质量明显提升，设备管理逐步规范，故障率大幅下降。

据悉，该矿还修订完善了一系列相关制度，规范了契约化管理运作程序和主体行为，保证了契约化管理有序、有效运行。并严格按照协议进行考核兑现，取得了良好的管理效果。