河南能源义络煤业持续推行精细化管理，找问题、补短板，深挖内潜，强化管控，降低生产成本，促进管理效益双提升。
该公司将全面预算责任和控制措施落实到各部门和各单位，逐月制定考核预算控制目标，严格过程管控和结果考核。让管理人员查找本单位、本部门目前的差距、存在问题的原因，制定改进方案和措施，建立与材料费考核办法相匹配的内部核算体系，将可控成本分解到各单位，把固定成本责任落实到区队、班组、个人。把生产一线材料管理作为成本管控的关键环节，把完成生产任务后的总收入、生产过程中发生的材料费等项目的总支出与工资紧密结合起来，使成本管控的主体落实到生产一线的每一名员工头上。
该公司严格执行材料回收管理奖罚制度，修订完善材料、配件消耗定额，提高材料、配件计划的及时性、准确性；把修旧复用贯穿到生产经营各环节，努力降低材料、配件消耗。加强生产成本核算力度，建立日报对比体系，实时监控，实现生产经营的一体化、全过程控制。对剩余的边角料有计划的加工一些垫片、电线钩、挡板、锚杆锚索托盘等小型配件，降低成本、节约挖潜，减少了材料损失浪费现象，提高了回收复用率。
