近期，神宝能源公司露天矿以强基础、带队伍、保安全、增技能为主线，不断完善班组管理运行机制，激发班组建设活力，努力打造一流员工队伍。

强基础建设。该矿根据生产工作需要，完善以班组长为核心的安全管理、质量监督、生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，整合班组资源，实现工作目标。建立健全以岗位责任制为主要内容的安全管理、生产管理、质量管理、成本管理、设备管理、操作规程、工作流程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业管理制度。完善和加强信息记录、标准作业及行为养成等基础工作，实现班组建设工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

带队伍建设。该矿加强班组长队伍建设，全面提升班组长综合素质和履行岗位职责的能力。搭建活动载体，建立教育、培训、考核、管理、激励和关爱机制，不断提高员工的思想素质、执行能力、业务技能和创新意识，着力打造一支技术精湛、作风过硬的高素质、高层次的一流员工队伍。

保安全建设。该矿坚持管理、装备、培训“三并重”原则，持续加强安全教育，开展安全文化建设，强化现场管理，不断提升员工安全技能水平，开展质量标准化工作，努力提高班组安全生产的组织管理能力、抵制“三违”能力、业务保安能力、隐患排查治理能力、防灾救灾和自救应急处置能力，使班组员工真正做到“三不伤害”。

增技能建设。该矿通过技能培训、读书自学、师带徒、技术比武等活动，激励员工岗位成才，争当岗位能手、技术标兵。积极开展“金牌班组”竞赛、技术比武、岗位练兵、指标竞赛等技能竞赛活动，全面提升员工的技能水平、协作能力和自主创新能力。成立班组创新小组，以生产经营管理中的重点、难点为切入点，开展技术攻关、设备故障分析处理等活动。组织员工开展经济技术创新创效活动和节支降耗活动，增强员工的创新意识和节约意识。