11月5日，处在一楼视频会议室召开11月份安全办公会，会议主题为：围绕“活动”抓落实 针对季节抓管控。

会议由处长王继全同志主持。会上，安监处主任工程师路灿杰通报了10月份安全大检查、安全质量标准化考核及项目部领导班子下井、“三违”查处情况;安监处长蔡全成传达《关于确保实现全年安全生产的紧急通知》,总结10月份安全工作，安排11月份安全工作重点;各分管处领导安排11月份安全工作重点。

党委书记张建军安排11月份安全工作时强调：一是各项目部要重点抓好隐患整改的落实及规程、安全管理制度的落实工作，对出现的问题严格落实整改，对明知有隐患、有制度不按照要求落实的将严厉追究相关责任。二是各项目部要结合实际安排部署安全工作计划，对本项目部涉及的范围、内容要明确安全管理的重点是什么、在什么地方、怎么落实，严格按照要求落实，切实做好现场安全管理。三是加强内部承包项目的安全管理，对承包项目部的安全管理不能放松，要严于非承包项目，承包项目部管理人员要把安全管理当第一责任，认真落实安全管理职责。四是项目部要加强班子之前的团结，项目部班子成员之间要有担当、有包容、有合作，要将全部身心投入到工作中去，切实抓好项目安全，提升项目部战斗力。

处长王继全全面部署11月份安全工作重点时指出：一是红庆河、玉龙等项目部系统进行了重大调整，调整过程中存在不尽人意、不完善的地方，甚至出现隐患、系统上的缺陷，项目部要根据有关要求总结经验、整改隐患、完善系统，确保项目部系统安全。二是近段时间处在部分制度落实、“三违”查处、责任追溯上有所放松，造成了部分管理人员存在事不关己思想，责任心大大降低、工作中不主动、违反劳动纪律、该管的事管不好，后期工作中对前期工作遗留的问题不主动去落实，甚至推三阻四，要求各级管理人员要明确职责，落实责任，处将按照有关制度对出现的问题严格进行责任追溯。三是各级管理人员要反思在安全管理中应承担的责任，明确工作中自己的职责，本职工作范围内出现问题承担的后果，针对这些问题采取了哪些措施，切实履行管理人员应尽的义务。四是玉龙项目部要重新审定施工组织设计，详细审核甲方提供的水文地质资料，根据资料与现场实际的符合程度重新编制或调整施工组织设计，放假之前做好人员稳定、合理安排工作计划，确保停工放假期间安全、设备不受水害影响。五是高家梁项目部风机基础施工必须确保混凝土施工质量，质量不能保证时要停止施工采取措施，锁口施工、井口、井架拆除过程做好防坠及井下瓦斯管理，防止明火坠入井筒发生瓦斯事故，撤人之前要确保财产、材料的安全。六是红庆河项目部系统大调整且持续时间长，有新上的系统，有拆除的系统，调整过程中要系统安排，结合实际合理制定年度施工计划，严格按照程序以对工作负责、对职工负责的态度完善系统，对存在的隐患管理人员要清楚，落实整改，杜绝重大安全隐患，同时项目部要做好设备、材料的回收及职工稳定工作，向职工传达调整系统是暂时的，所有人员均能有岗上。七是印度项目部以唐胜民处长牵头，带领项目部管理人员认真组织开展一次隐患排查，对每个施工点进行隐患排查、整改、反馈。八是特凿工区、安装工区日常的安全检查、考核具有特殊性，要求两个单位做一个年底前确保安全自查、自纠方案，严格按照方案落实，确保年底前安全生产。九是处基地片做好小区内的稳定和谐工作，明确各岗职责，真正发挥各岗安保作用。十是通过本次会议，各级管理人员要思考自身存在的问题，想清自己该整改的问题整改到位，同时项目部与处领导及时沟通，梳理、搞清自己要从哪些方面抓好自己的工作，明确自身在日常工作中该抓的工作抓好。