进入四季度以来，三处玉龙项目部紧紧围绕全年安全生产目标，以“百日安全”活动为锲机，迅速行动，积极部署各项工作，唱好安全教育、降本增效、隐患排查三台重头戏，全面吹响年末安全生产、经营管控集结号，以安全保生产，用管理提效益，全面掀起了“百日安全”决战热潮，确保实现全年安全生产。

班组阵地唱好“地方戏”。为充分发挥基层班组的战斗堡垒作用，将基层班组长打造为安全生产一线“指挥员”。该部将班组学习培训作为强化全体职工战斗力的“火力点”，通过“一日一题”专题学习时间，积极组织技术员、安全特派员给班组长讲课，还通过谈心对话动让班组长与大家交流经验，做到有问题当场解决，有事情当班理清，有效提升了班组的整体战斗素质。同时，为进一步规范和加强班组安全建设，提高班组现场管理水平，该部结合安全生产实际对班组安全教育与流程、班组现场安全管控、班组安全技能培训和班组长队伍建设等方面的制度进行了规定和完善，严格对各施工单位坚持开展的每日一题、每周一案例、每月一考“三个一”安全培训进行严格考核，并将考试结果纳入绩效考核范围。

降本增效唱好“拿手戏”。面对当前严峻的经济形势，该部始终把降本增效作为重点工作来抓，要求全体干部职工认真践行“省下来就是挣下的”理念，把降本增效工作做实、做细。同时，该部经营组认真制定材料费使用标准，并将标准细化到班组，实行材料承包、动态考核，确保班组、岗位人人头上有指标。对螺丝、黄油、扎丝以及铁钉等物资进行严格审批，并要求材料员认真做好每个班组的台账明细表;加大材料费管控力度，把材料费使用情况与工资挂钩，凡是当月材料费考核超过计划的班组将受到处罚，要求各班组近最大努力做到废旧物料重新利用。

隐患排查唱好“功夫戏”。为使百日安全活动完美收官，该部要求各施工区队、班组以二期安全质量标准化检查重点内容为主线，结合安全生产实际，严格落实各项安全隐患排查制度，并及时成立安全质量标准化检查小组，全面、深入、彻底地查找和治理隐患，不放过任何一个边角区域和细小操作流程，消除盲区、不留死角。同时，对易出现安全隐患的岗位和个人，该部通过点对点、面对面的安全宣教模式，引导干部职工从思想认识、责任落实、作业行为以及现场环境等方面，反复查找问题、深刻剖析原因、认真制定措施、彻底消除隐患以此提高安全可控度，防止各类事故发生，确保实现全年安全生产。(顾秀明)