进入四季度以来，东峡煤矿在做好安全生产的基础上，一如既往的抓好控亏减亏等方案的落实工作，扎实开展创新创效、节支降耗、提质增效等重点工作，各项工作有计划、有部署、有落实，到处呈现出紧张有序的劳动场景。

在井下810水平主排水管路改造现场，机电队13名职工正在连接一个上百公斤的管路弯头，他们发扬团队协作精神，克服点多、战线长等施工困难，不怕脏、不怕累，加班加点在井下工作。队长苏永强告诉笔者，东峡煤矿井下排水系统原设计为二级，矿井排水由810水平排至1140水平，再由1140水平排至地面污水处理站，这样一来造成排水设备较多，故障频繁，维修费用高，因此矿上决定对现在井下二级排水系统通过改造提升为一级排水系统，即直接从810水平排至地面污水处理站。这样一来既减少了岗位人员，还优化了矿井排水供电系统。“像这样的弯头，以前都是委托外面加工，现在煤炭行业的形势再也不允许我们大手大脚，必须精打细算过日子，全部自己加工”。检修车间班长刘小强指着这上百公斤的弯头说。

在综采一队35219—1综采工作面上，该队职工牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的思想，立足矿井实际，大力优化、简化生产系统，把降低生产成本作为减亏控亏的首要任务来抓，突出班组成本核算，坚持班组材料日统计、日核算，把班组材料的消耗成本通过考核与工资挂钩，奖优罚劣，落实到班组、落实到个人，大幅增强了干部职工勤俭节约的思想意识。

选装队立足实际，加大小改小革力度，对各溜煤筒的“拐点”进行了改造，使“拐点”处存有一定的末煤作为缓冲，减少了煤炭破损，并对选煤楼螺旋筛分机的螺旋轴适时进行调整更换，尽可能把混煤里面的块煤隔离出来进行洗选，通过提高块炭率提高商品煤的平均售价，仅此一项增收1000万元。

在东峡煤矿基层区队检修车间内机器轰鸣，一派热火朝天的生产场景。检修工以高度的责任感和使命感投入到设备检修作业中，有的细心检修运输皮带机、综掘机等设备，有的认真检查机械设备的油路、过滤等环节是否通畅，有的细心听机械的轰鸣声和发动机的工作是否正常，有的对能正常运转的机械进行清洁养护，对易损件进行更换。该矿运输一队地面检修车间班长王文同深有感触地说：“自己家的东西坏了总不能都买吧，只要花心思修一修，都能变废为宝。所以，要把工作当成是给自己家里干活，热爱自己的工作，有责任感，把日子过细，千方百计的循环利用，变废为宝，给队上、矿上省下了，也就相当于给自己省下了”。(白银宝)