(通讯员 余昂 宋超)11月19日，笔者从新田煤矿获悉，为积极应对当前“供给侧”结构调整，实现“调结构、提素质”战略举措，该矿对全矿正副职及以下管理技术人员进行了年度考评，有效助推了矿井人力资源结构不断优化、干部职工工作积极性和执行力不断提升。

“为做到考评对象系统全面合理，矿上对管理技术人员分三类进行考核，机关部室部长、副部长及享受科级待遇人员，区队队长及负责人进行ppt述职;机关部室主管主办、区队副职不述职，但要撰写个人总结并参与民主考核与评议;机关部室一般科员和技术员、区队技术员不参与述职，由所在单位和分管领导进行考评。”人力资源部部长闫立伟谈到考核对象时说道。

此次考评主要针对一年来各级管理技术人员工作业绩和岗位胜任情况进行考评，考评指标分定量考核和定性评价。在考评过程中，该矿采取多维民主测评的方法，在考评群体方面，坚持上级、同级、下级评价和个人自评相结合;在考评内容方面，坚持年度与日常相结合，定量与定性相结合，业绩与素质相结合。

“ppt述职后，我们分两组进行谈话，各单位负责人由矿长进行谈话，机关副科级由纪检委员进行谈话，谈话紧紧围绕考评对象的主要优缺点、成绩和不足进行并做好谈话记录。”人力资源部副部长宋超说道。

据了解，此次考评结束后，将按照公司《关于核定各煤矿单位2016年劳动定员的通知》文件精神，将考评结果应用于劳动定员和干部职数调整中，并作为矿井干部晋升、人才储备、职务任免、岗位调整等人力资源决策和年度“双先”评选的重要依据。