(通讯员 艾贺民 王康)11月21日，从轿子山煤矿了解到，进入四季度，该矿多措并举，狠抓工程质量标准化创建及提升工作，为确保四季度决战胜利提供了安全保障。

明确责任划分。该矿下发了《井下文明施工管理考核办法》，制定了详细的施工标准和处罚细则;对各区域文明施工进行了职责划分，明确了责任人;设立了安全质标办公室，指定专人负责矿井安全质量标准化年度规划制定和月计划安排、日常达标检查的组织管理。同时明确规定区队长、各专业部室部长是安全质量标准化创建的第一责任人，由“一把手”亲自负责安全质量标准化工作的创建和实施。在检查验收时实行定期检查和动态检查。定期检查由各专业部室负责组织;动态抽查由矿领导和业务部门相关人员日常下井检查。每次检查验收后，坚持谁检查、谁签字、谁负责的原则，确保安全质量标准化创建稳步推进。

严格落实管理。坚持每月召开一次安全质量标准化管理会议，重点研究解决安全质量标准化创建存在的问题，探索管理新办法，落实工作目标和管理责任，评比阶段结果，总结工作重点和亮点。坚持矿旬检、区队日检、班组当班检制度，做到事事有验收、班班有检查，及时发现和消除隐患，确保实现安全质量标准化主动、动态、全面达标。

加强检查验收。该矿实行检查时统一入井时间检查、集体检查验收，同时检查验收人员必须把验收工具带齐，按照分工和要求，严格上尺、上线、动仪器仪表，并对照检查验收表逐项检查，现场选点、现场评分定级。对查出的问题及隐患由质标办负责发出质量标准化整改通知书，按照五落实的原则及时督促整改和复查。

狠抓责任追究。坚持安全质量标准化奖罚、安全“双基”奖罚、安全一票否决等安全管理制度，对上级公司检查的各专业排名为倒数的，追究相关区队长及相关专业部长的责任，并按照规定给予重罚。在此基础上，重拳反“三违”，一人违章，多人连带受罚，在员工中形成相互制约的监督机制，形成全员、全方位、全过程的安全监管网络。