10月份以来，为提高矿井安全质量标准化建设水平，双马矿运输一队以质量标准化整治为基础，重点对主运输线和辅助运输线安全质量标准化进行了整治和亮化，全面完善了各类规章制度及岗位规范标准，从而确保运输线安全质量标准化建设工作落到实处。

抓标准。该队严格按照“高标准、严要求、挤水分、上台阶”总体要求，组织召开了质量标准化整治讨论会，对照《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》，制定了实施方案，全面落实质量标准化整治工作，坚持“把本职工作做好，把包保范围做亮”的原则，做到机道胶带无跑偏，防护网(罩)制作规范、遮护有效、标识清晰，机架标号准确、美观、耐久，图牌板内容准确、规格统一、悬挂整齐，设备台台完好，确保在管理上下工夫，在细节上寻突破，不断提升运输线的质量标准化管理水平。

抓源头。该队为了充分调动管理人员“查问题、抓落实、创精品”的主动意识，确保安全质量标准化建设得到全面落实，该队对所有管理人员划分出责任包保区，明确安全责任人，确定整改期限，实行一级抓一级，层层传递、分解压力，确保落实到每个班组、每个工种、每个人员，做到人人肩上有指标，有责任，从而推动质量标准化建设工作落到实处。

抓动态。该队为了充分发挥现场管理人员的作用，明确职责和分工，要求当班跟班副队长全面负责当班的安全生产和质量标准化整治任务，班长负责组织生产;在实际生产中牢固树立本班任务本班做，不留尾活给下班的思想。充分发挥青安岗、群监员的作用，强化整治亮化过程监管，切实做到动态实时监控达标。

抓考核。该队根据矿“精品工程”验收结果实施有效奖罚机制。并加大了质量标准化工作与收入挂钩的奖罚比例，对检查问题多、质量标准化建设不达标的班组当日工作考核扣掉一半分;采取动静态检查相结合;将质量标准化整治结果全部纳入月度考评范围，与各班组联责考核，激励班组自我加压、自我超越