同煤集团雁崖煤业公司，以推行准军事化管理、精细化管理、安全质量标准化建设、标准岗达标建设以及“双体系”建设等为突破口，不断推进“制度管企、 文化管人”的理念，收到了企业形象、管理水平、团队执行力和员工素质四个方面的新提升，有力的助推了企业的文化建设。
企业形象实现新提升
该公司从“实施新战略、建设新雁崖”的“双新”总体思路入手，在改善矿容矿貌和环境治理上，投入大量人力、物力和财力，在建设的同时，规范管理工作紧跟其后，不断地推进绿色矿山的建设。该公司在绿色矿山的建设上，主要是从三个大的方面着手的。一是对棚户区的旧区改造上。这个公司把搬迁新区后遗留下来的旧的棚户区居住地，组织人力对旧的房屋、建筑全部进行拆毁，然后逐一进行规划整理，对旧区的土地进行复垦、利用、绿化。他们先后把雁东街的二分会居住区、土坯房居住区和雁南街的炼油厂居住区，规划重建成小公园，栽花、种草、植树，修建了六角飞檐的小凉亭和漂亮的长廊，还安装了各种健身器和供人们休息的长条椅子，不仅靓化了环境，还给在矿居住的员工、家属们，提供了一个休闲、娱乐和锻炼身体的好去处。二是在矿容矿貌的治理上。该公司在矿容矿貌的治理上，他们从美化靓化小区的居住环境入手，对居住人数最多的雁东街小区，重新进行整理规划，对9栋、15栋、16栋、17栋、18栋等单元楼进行了重新修葺和粉刷，对供电线路进行了规范整理，对街道两旁的违章建筑进行了拆除。对小区的街道进行了整修、重建和扩建，对小区两旁的门面房进行了统一的规划，使整个雁东街小区，清新靓丽，面貌焕然一新。道路畅通无阻，房屋窗明几净,墙壁粉刷一新 。花园式的工业厂区、焕然一新井上井下工作现场，展示出现企业的风采。该公司在建设好优美环境的同时，坚持文化工程与绿化工程同时设计、同时施工、同时使用，处处都能反映本公司的精神、理念和价值观，处处体现出企业文化氛围。
管理水平实现新提升
通过严格执行A、B、C卡考核制度、“三工”并存、动态转换机制和干部走动管理机制，使广大员工对安全文化建设做到自主保安、互动联保，全公司上下抓安全文化的自觉性、主动性进一步增强。矿井安全由事后查处向强化基础转变，由控制伤亡事故，向全面做好员工安全健康转变， 真正建立起一种管理“零盲区”、成本“零 浪费”、安全“零事故”、质量“零缺陷”的精细管理新模式，有力地促进了现场管理水平的提高，管理工作向规范化、制度化、科学化管理转变。
团队执行力实现新提升
该公司按照“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”的行为要求，以军事化训练为载体，打造执行文化。他们结合工作实际，进一步完善全员军事化规划和训练内容，以军事化纪律和作风培养员工团队意识，提高了执行力。
员工素质实现新提升
通讨落实人才强企战略，开展选评科技创新人才、技术比武明星等活动，让员工们牢固树立起了“成功企业重视培训，优秀员工终身学习” 理念，为员工搭建起了学习、工作和干事创业的平台，推动了员工思想素质和业务素质的不断提高。此外，该公司还出台了合理化建议、小改小革奖励办法和科技标兵、优秀人才奖励管理制度。广泛开展了技术攻关、科技创新等活动。员工“学技术、练本领、当能手热潮一浪高过一浪 ，整体素质有了明显的提高。
