“每个环节都是生产竞赛现场”

——检修中心“三比”生产竞赛活动纪实

□首席记者　陶　金

一段时间以来，检修中心以努力为集团公司经济发展“添砖加瓦”及优化检修工艺为主线，大力开展以“比质量、比效率、比工期”为主题的“三比”生产竞赛。如今，在中心全体员工的共同努力下，生产竞赛正进行得如火如荼……

抓思想　 一通百通

“观念不转、积重难返;思想不通、死路一条。要想破解企业发展难题，解放思想是前提，更新观念是关键。”为了做好员工的思想工作，中心相关负责人有着明确认识，“思想通则一通百通，我们把劳动竞赛与形势任务教育结合起来，就是要打破思维定势，引导干部员工增强危机意识、忧患意识、责任意识、担当意识，为增收创效奠定坚实的思想基础。”

问题找准了，中心党政班子成员便迅速开展了一场以“企业要生存，我们怎么办”为主题的形势任务教育活动，重点围绕企业经营形势、员工队伍稳定、如何落实岗位职责以及对岗位工作的自我评价，分工种、进班组、到岗位地进行形势任务教育宣传。

“以前，我们光知道有检修任务就干，了解了当前经济形势不好，却没想到这么困难。今后，我们一定要努力工作，把每个环节都当作生产竞赛的现场，认真工作，努力为企业分忧。”在听完形势任务教育宣讲后，广大干部员工这样表示。

钻技术　谁与争锋

近几年，检修中心无论从安全、进度、质量，还是优化生产工艺等方面，都得到了质的飞跃。值得一提的是，检修分厂电铲队曾为完成中心全年产值目标立下了汗马功劳，如今，劳模创新工作室的正式成立更是成为了集团公司的又一“王牌劲旅”，这对于服务“两矿一部”的生产接续来说如虎添翼。

在领头人冯伟的带领下，工作室成员们以解决生产过程中的难题为先导，不断更新和改造设备所存在的短板：煤2#电铲勺杆断裂后，成员胡广瑞、李謇巍仔细测绘，通过对断裂勺杆两侧进行开菱形口来释放应力，在勺杆内部焊接补强板来恢复菱形盖板，仅用了2天时间就将煤2#电铲勺杆修复完毕，既保证了电铲的工期，又增强了勺杆的使用寿命，创造价值5万多元;10立方米电铲的勺斗提梁断裂后没有配件更换，劳模工作室在仔细测量后，通过在提梁应力集中处焊接护板的方式来释放应力，一举解决了生产关键，节约资金17万余元……

“几乎每天都会有类似的技改项目在坑下检修现场和电铲队厂房里立项、完成，这也是我们自开展劳动竞赛以来最出彩的环节之一。”电铲队党支部书记姚庆自豪地向记者介绍。

练内功　 提升素质

在完成好检修任务的基础上，中心以抓培训、练技能、提素质为重点，不断加大员工们“应知必会”知识的培训力度，按不同岗位安排不同的学习内容，将培训对象按照技术工种、特殊工种、普通工种等进行层次划分，并从中选出技术骨干进行“传、帮、带”，提高员工整体业务素质和操作技能。

就像坑下检修员工们说的那样：“以前，我们是靠着经验干，现在是有标准、有要求、有流程，只要我们按章办事、按标准作业，准没有错，工作起来只会更加顺心，工作效率得到了快速的提升。”

同时，结合自然减员的实际，中心实行兼职培训及考核，并要求员工必须在取得兼职作业许可证后方可上岗操作。在电铲队厂房内，原是坑下轨道吊车司机的张克伟正坐在天车驾驶室内，有条不紊地与配件组员工共同吊运电铲变速箱。为了弥补人员不足，经过一段时间的培训，张克伟已经能够按要求配合配件组的员工们进行电铲的大件吊运作业。对此，张克伟谦虚地表示，自己的水平距离“精一会二懂三”的标准还差一大截。

比质量　树立形象

检修中心把劳动竞赛与质量管理体系相结合，明确要求各分厂要确保一次性交验合格率达到100%，顾客满意率达到100%。针对周期短、节奏快的施工项目，中心还大力开展专项劳动竞赛。在针对东露天矿112台自翻车编组、304#和411#电铲电子调节改造等项目开展的专项劳动竞赛中，严格按照项目检修节点实施进度考核，奖惩兑现，激发了广大员工“战关键、保生产”的工作积极性，提前2天完成了任务，创造了检修史上的新纪录。

竞赛中，他们还要求各分厂要充分展示现代企业文明形象和施工标准，做到检修现场“工完料净场地清”，营造良好的施工竞赛氛围。同时，为了树立企业新形象，凡是在大型设备检修时，中心党委、工会都会通过悬挂标语、设置展板等形式，彰显中心作为集团公司“设备医院”的服务能力。

记者在采访中还了解到，对于在11月底前完成60台自翻车的大修任务，中心下一步将组织车辆分厂开展生产竞赛。同时进一步强化员工的质量意识教育，树立“质量也是效益”观念，强力推进“干标准活、出合格品”的思想意识，并建立自检互检机制，由作业组长担任兼职质检工作，以此来确保产品质量。