(本文据会议纪要)2016年11月30日下午，公司召开了瓦斯治理及开掘工作推进会，公司总经理王建常主持会议并作重要讲话，公司安全生产分管领导、相关部室负责同志及各矿井矿长、生产矿长参加了会议。

本次会议是在当前煤炭市场逐步向好，贵州地区电煤供应紧张，公司经营状况得到改善的背景下召开的。会议涉及瓦斯治理、开掘施工、人员配置、技术管理、材料设备供应、工资分配及机关部室管理人员的服务态度及工作质量等诸多方面，公司生产部室及公司领导对各矿关心的问题一一进行了答复，并提出了相关要求，做到了知无不言、言无不尽。本次会议是解决问题的会议，是克难攻坚的会议，开出了成效，开出了水准。

从公司总经理王建常通报的今年前11个月各矿开掘生产考核情况来看，各矿生产状况不均，完成情况参差不齐，会上直接指名道姓，一一分析原因，提出要求，制定措施。

会议要求，各矿必须加大防突打钻人员、开掘施工人员的招聘力度;防突治理要紧紧围绕矿井年度计划进行，要超前，不能影响开掘施工;要优化巷道超前探设计，以确保不误揭煤层保证安全为前提;防突设计要优化，做到一面一策、一头一策，以不违反相关规定为原则;材料设备供应公司将对各矿全力支持。会议共达成9项共识，作为下一步瓦斯治理和开掘工作的指导方向。

王建常在总结讲话中提出五点要求。

他说，目前公司经营形势已渡过了最困难时期，各矿要坚定信心，公司将会在资金、材料、设备、人员及技术上给予支持，继续加强开掘管理，提高月度进尺，使生产步入良性轨道;各矿要加强防突打钻人员、开掘施工人员招聘，人力资源部要在技术和政策上给予支持，在完善防突打钻及开掘施工队伍的过程中要做实基础工作，确保招进人员能留下来、稳定下来，最终融入企业;明年将会在政策上加大对瓦斯治理及开掘施工考核力度，各矿要超前考虑，特别是防突打钻要超前，不能因防突瓦斯治理在技术和管理上不到位对开掘施工造成影响，不论是防突治理及开掘施工都要围绕年度计划制定方案，要细化到每月、每天、每个小班，要抓好施工组织及工序衔接，现场施工要抓好正规循环，提高劳动效率，抓设备安装、检修及维护质量，减少或避免人为因素影响;要牢固树立安全第一的思想，不能因煤炭市场转好而冒险生产，安全管理要细化到每个生产环节，重点头面要重点盯守，把控好关健环节，特别是采面安装及回撤必须对顶板管理及机电运输管控到位，年未的最后一个月决不能出现任何安全事故，要做到对职工负责、对单位负责、对家庭负责、对自已负责;各矿矿长及班子成员处于生产管理的最前沿，安全生产及经营管理压力大，希望在今后工作中继续拼搏进取，为安全生产持续、向好发展做出贡献。

@【提示】近期宣传重点：安全管理

年末岁首是安全事故高发期，当前，全国安全形势不容乐观，近期发生多起安全事故，在永贵能源各类会议上，董事长李战奇、总经理王建常多次强调安全管理的重要性、必要性和紧迫性。所以，在舆论宣传上，我们要将安全管理作为重心，引起大家广泛关注和高度重视，切实发挥宣传对安全生产的促进作用，力求公司实现长久的安全生产。