(通讯员 时占民 李照萍)12月8日，笔者从高山煤矿获悉，该矿把“打好三大战役、决胜第四季度”作为一项重要政治任务，紧紧抓住市场有利时机，优化生产组织，深挖内潜降成本，11月比10月份产量增加3.8万吨实现利润总额1500万元。

全面推进契约化管理，激发一线区队生产积极性。该矿以永贵能源董事长李战奇提出的“战危机、保生存、全民创业、万众突围”号召为契机，对一线队伍按照双方签订的契约化协议要求，明确首要指标与关键指标，月初协商确定当月生产任务，按吨煤单价和延米单价结算，实行目标成本、产量、薪酬、人数联动总承包，做到薪酬倒逼成本。

严格安全隐患排查，确保安全效果。针对9月份以来全国各地重特大事故频发的严峻形势，该矿安监部根据上级相关文件要求，立即组织开展全方位安全大检查，不留死角，防患于未然。通过持续开展安全培训，进一步强化“红线”意识、“底线”思维，严格落实安全责任，坚持党政工团齐抓共管，对安全没有把握的作业地点要立即停止作业、撤出人员，分析原因，并采取有效措施，确保安全后方可施工。

抓住有利时机，舞活销售龙头。抓住煤炭市场转暖，煤炭价格稳步上升的有利时机，强化市场分析研判，积极开拓市场，提高产品售价，扩大产品销量，实现产销平衡，确保销售货款回收;定期召开销售联席会，及时协调解决销售工作中存在的各类问题;采取以销定产，以产促销，以质拓销，向高质量销售要效益的方针，主动走访周边水泥、电厂等工业煤客户，主动与用户联络，增加市场销售份额。

加大修旧利废，严控材料消耗。四季度以来，该矿积极开展回收复用、修旧利废工作，制定出台了相关激励政策，充分发挥经济杠杆的调节作用，鼓励职工进行自修自制、回收复用，强化了材料配件的科学化、集约化管理，提升了材料配件的复用力度。与此同时该矿还对各种库房资产设备进行摸底，对闲置设备进行调剂、盘活使用，对闲置无用的设备进行置换，对于租赁的设备及时办理退租手续，降低了设备租赁费用，切实将有限的资金用在了刀刃上。